1.起源與傳承
一種行之有效的私有品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品提供背后的出處和傳統(tǒng),特別是采用兩種方法。這鼓勵(lì)與原產(chǎn)地的聯(lián)系,同時(shí)激發(fā)顧客和零售商之間關(guān)于特定需求的對話。
特易購的面食運(yùn)動(dòng)就是一個(gè)很好的例子。它指出,所有面食都是由相同的三個(gè)意大利家庭制作的,展現(xiàn)了意大利諾納斯三人組努力制作意大利面條的愿景。
當(dāng)零售商努力證明自己在傾聽購物者的聲音時(shí),一種讓與買的方法正在引發(fā)令人興奮的新趨勢。知名品牌在廣泛的促銷活動(dòng)中推出了原始產(chǎn)品系列,在其宿命論方法與商店品牌營銷和包裝方面幾乎完全相反,顯示了原產(chǎn)地和自己的徽標(biāo)。
2.血液,汗液和層
多個(gè)價(jià)格點(diǎn)等于更多的銷售。大多數(shù)購物者會(huì)根據(jù)最大預(yù)算來計(jì)算他們對產(chǎn)品的吸引力來決定購買什么。分層產(chǎn)品以兩個(gè)或兩個(gè)以上的價(jià)格銷售,并結(jié)合了從簡單到華麗的級聯(lián)設(shè)計(jì),可幫助客戶快速確定他們是否想要經(jīng)濟(jì)的選擇,日常的品質(zhì)或揮霍無度。太多的辯論導(dǎo)致產(chǎn)品被放棄,雖然品牌名稱通常圍繞質(zhì)量保持一致,但自有品牌具有更大的靈活性。
分層是零售業(yè)(價(jià)值,核心和溢價(jià))中一種完善的公式,現(xiàn)在可以滿足特定范圍(即純素食或溢價(jià)加)的補(bǔ)充,以滿足消費(fèi)者的需求。通過在零售商的使命中提供不僅可以提供更多選擇,而且要考慮飲食需求的使命,可以在核心層周圍產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)的目標(biāo)品牌可以擴(kuò)展。
3.特殊飲食和免費(fèi)飲食
曾經(jīng)有人認(rèn)為這是一種過去的趨勢,純素食,素食主義者和無麩質(zhì)飲食的日益普及沒有絲毫放緩的跡象。而且免稅銷售數(shù)字表明一年內(nèi)增長了27%,因此名牌和自有品牌的范圍都在擴(kuò)大也就不足為奇了。
一些較大的品牌一直在努力推出無麩質(zhì)食品,而自有品牌則有所懈怠。英國零售商Marks&Spencer的無麥制造系列是提供新鮮烘焙食品的領(lǐng)導(dǎo)者。
4.優(yōu)質(zhì)化
如今,自有品牌已經(jīng)超越了在包裝不足,外觀通用的食品中所必需的食品。克羅格(Kroger)通過引入HemisFares和Abound在高端產(chǎn)品上投入巨資,以在價(jià)格和質(zhì)量上與高端品牌競爭對手競爭。
大多數(shù)雜貨店的偏向在于權(quán)衡自己的品牌以討價(jià)還價(jià)的選擇,而克羅格(Kroger)通過推出眾多高端產(chǎn)品系列來逆轉(zhuǎn)這一趨勢。它是自然和有機(jī)產(chǎn)品,Simple Truth占銷售額的1.5%,價(jià)值約17億美元。包裝反映了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性。
5.一流的
山姆俱樂部在這方面取得了成功,有效地傳達(dá)了質(zhì)量和獨(dú)特性,以提出最佳建議。目的是創(chuàng)造出脫穎而出的設(shè)計(jì),使該品牌成為代言人,以便購物者能夠了解其質(zhì)量水平。
俱樂部商店的會(huì)員馬克品牌就是一個(gè)很好的例子。目標(biāo)是將21個(gè)自有品牌簡化為一個(gè)。該公司創(chuàng)建了一個(gè)由產(chǎn)品開發(fā)人員,烹飪專家和食品科學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì),以確保質(zhì)量和價(jià)值。Member's Mark接受了Equator Design的全新設(shè)計(jì),該設(shè)計(jì)賦予每個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特的外觀,但帶有一個(gè)統(tǒng)一的徽標(biāo)。
趨向于降低價(jià)格的消費(fèi)者正在將私人品牌產(chǎn)品不僅具有更高的價(jià)值,而且具有質(zhì)量和更好的購物體驗(yàn)。產(chǎn)品和包裝,子類別的高檔化以及同類最佳的設(shè)計(jì)方法進(jìn)一步增強(qiáng)了商店品牌的體驗(yàn)。
創(chuàng)建與最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相符的包裝,可使零售商和代理商確保自有品牌包裝設(shè)計(jì)能夠與國家品牌提供的產(chǎn)品競爭并超過其標(biāo)準(zhǔn)。
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