保護(hù)模型，原型和銷售樣本應(yīng)該不會(huì)很麻煩。通常是昂貴，費(fèi)時(shí)和令人沮喪的，但是是必要且有價(jià)值的工具，當(dāng)在正確的時(shí)間有效執(zhí)行該工具時(shí)，可以產(chǎn)生顯著的效果。

可以理解的是，品牌可能會(huì)遇到困難，這是該過(guò)程所固有的。他們不必如此。實(shí)施更智能的包裝模型解決方案將意味著在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段都獲得正確的模型和正確的價(jià)值。為在此過(guò)程中取得持續(xù)成功創(chuàng)造條件，意味著找出每個(gè)品牌受挫的根源，并確保您選擇的合作伙伴積極參與緩解和解決這些問(wèn)題。

這是營(yíng)銷人員和包裝人員遇到的5個(gè)最常見(jiàn)的痛點(diǎn)。

1.質(zhì)量因項(xiàng)目而異

品牌通常尋求不同的合作伙伴為包裝開(kāi)發(fā)的不同階段制作模型。從最初的設(shè)計(jì)概念到消費(fèi)者的研究和銷售采樣，質(zhì)量通常是第一個(gè)受到影響的變量?？缡袌?chǎng)和跨品牌的多個(gè)合作伙伴會(huì)加劇這種影響。結(jié)果是生產(chǎn)的一致性被稀釋，供應(yīng)商忽視了生產(chǎn)印刷結(jié)果的真實(shí)性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使?fàn)I銷和銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于出問(wèn)題的地方和問(wèn)題感到困惑。

為了全面降低質(zhì)量和期望不一致的風(fēng)險(xiǎn)，您可以：

• 減少模型供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商數(shù)量。反過(guò)來(lái)，這將減少有助于最終產(chǎn)品的變量的數(shù)量，從而最大程度地減少樣機(jī)偏離其概念意圖的機(jī)會(huì)。選擇具有標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的單個(gè)合作伙伴還將確保全球，區(qū)域和本地品牌始終如一的色彩和質(zhì)量。
• 在正確的時(shí)間策略性地插入合作伙伴的印刷專業(yè)知識(shí)。這是一種有效的方法，可減輕由于提供打印可行性的錯(cuò)誤指示而引起的不切實(shí)際的模型。

品牌經(jīng)理想要做的最后一件事就是用創(chuàng)新的產(chǎn)品理念來(lái)打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，只有幾個(gè)月的時(shí)間才意識(shí)到最終產(chǎn)品在視覺(jué)上由于打印能力不足而不一致。預(yù)先的印刷專業(yè)知識(shí)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，這是確保模型質(zhì)量與印刷包裝的特性保持一致的基本要求。

2.與核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不符

質(zhì)量和一致性一樣重要，了解品牌特征和包裝設(shè)計(jì)的意圖對(duì)于有效和負(fù)責(zé)任地執(zhí)行至關(guān)重要。對(duì)品牌細(xì)節(jié)的理解不足會(huì)導(dǎo)致對(duì)模型需求的誤診，最終交付成果可能是預(yù)期設(shè)計(jì)的不正確擴(kuò)展，并且明顯偏離了品牌設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與模型專家進(jìn)行協(xié)作簡(jiǎn)報(bào)以將雙方保持一致，從而將這種風(fēng)險(xiǎn)最小化。

該元素對(duì)于美化/英雄模型特別重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)意圖故意與最終產(chǎn)品不符，以強(qiáng)調(diào)包裝的某些方面。這些要求應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的模型專家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，以確保相應(yīng)地理解和執(zhí)行品牌方面。

對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，僅僅知道如何創(chuàng)建模型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)需要擴(kuò)展到獨(dú)特的客戶特征和特性；客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期都有無(wú)數(shù)的好處。

3.價(jià)格超出報(bào)價(jià)

可以并希望將確定模型價(jià)格的變量以簡(jiǎn)單易懂的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行布局。但是，通常并非如此。

定價(jià)過(guò)程中造成混淆的一個(gè)常見(jiàn)原因是在模型開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的隱藏成本?？梢圆捎酶鞣N產(chǎn)生特定效果和效果的不同方法和技術(shù)來(lái)掩蓋創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的成本。如果沒(méi)有在生產(chǎn)前明確定義這些內(nèi)容，最終發(fā)票可能會(huì)帶來(lái)一些令人驚訝且通常不必要的成本。

要求您的伴侶將您的模型成本分解為簡(jiǎn)單的步驟，包括文件處理和設(shè)置費(fèi)用以及每單位模型費(fèi)用。了解這些成分有助于指導(dǎo)品牌確定正確的數(shù)量。品牌與供應(yīng)商打交道時(shí)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤之一是誤解了預(yù)付費(fèi)用可能占總成本的很大一部分。因?yàn)榭蛻纛A(yù)測(cè)的最終價(jià)格不正確，并且失去了最大化價(jià)值和市場(chǎng)收益的機(jī)會(huì)，所以其他的模型被放棄了。

與商業(yè)專家協(xié)商，確保明確定義工作要求。專家會(huì)詢問(wèn)您有關(guān)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題，然后與您一起量身定制最能滿足您需求的模型解決方案。訂單的最終價(jià)格將清楚地顯示出來(lái)，以便在最終開(kāi)具發(fā)票時(shí)不會(huì)出現(xiàn)隱藏費(fèi)用的意外情況。

4.比想象的要花更多的時(shí)間

管理模型項(xiàng)目并不是任何營(yíng)銷人員時(shí)間的最佳利用。您的時(shí)間最好花在創(chuàng)新，規(guī)劃和執(zhí)行上，以提高其品牌在該類別中的知名度和影響力。品牌有機(jī)會(huì)通過(guò)將實(shí)體模型的生產(chǎn)和項(xiàng)目管理集成到更廣泛的營(yíng)銷供應(yīng)鏈中來(lái)實(shí)施整體解決方案。

如果已經(jīng)處理了一份模擬訂單的所有技術(shù)細(xì)節(jié)，那不是很好嗎？精明的合作伙伴可以獲取文件資產(chǎn)，從生產(chǎn)中的打印角度了解設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)換方式，并快速輕松地與內(nèi)部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共享所有必要的信息。這將確保成功復(fù)制最終包裝的想法，而無(wú)需品牌涉眾的費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

將樣機(jī)制作與其他工作流程集成在一起是一個(gè)變革性的機(jī)會(huì)，可以簡(jiǎn)化和簡(jiǎn)化最終流程。從簡(jiǎn)短到交付的項(xiàng)目管理減少了最繁忙的品牌職能所需的接觸點(diǎn)總數(shù)。

這使您獲得了一些最有價(jià)值的貨幣：時(shí)間。在全面給予每個(gè)機(jī)會(huì)和模型需求所需的時(shí)間方面，兩者都需要注意必要的細(xì)節(jié)，并且要從整個(gè)生產(chǎn)周期中節(jié)省關(guān)鍵的時(shí)間和時(shí)間。

5.他們看起來(lái)很棒，但是遲到了

加快上市速度是每位營(yíng)銷人員和品牌經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)。反過(guò)來(lái)，這使得緊迫的時(shí)間表成為了模擬生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)品或包裝的想法產(chǎn)生了，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的窗口可以立即消失。

在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中，快速有效地利用增長(zhǎng)趨勢(shì)或獨(dú)特的市場(chǎng)事件的能力實(shí)際上可能是項(xiàng)目成功與錯(cuò)過(guò)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)之間的區(qū)別。

由于這些壓力，正確的方法是確保這些時(shí)間限制不會(huì)減小您可以進(jìn)行創(chuàng)新的創(chuàng)造力的范圍。

技術(shù)專家可以主動(dòng)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的問(wèn)題，并避免所有這些問(wèn)題，從而使項(xiàng)目的生產(chǎn)和交付順利進(jìn)行。結(jié)合對(duì)各種印刷生產(chǎn)方法的透徹理解以及無(wú)數(shù)的基材，油墨和層壓材料，您將在所需的時(shí)間表內(nèi)被告知可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可用選項(xiàng)。

這樣，您將獲得所有時(shí)間范圍內(nèi)的最大值。

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