娃哈哈AD鈣奶銷量突破百億：“2022浙商全國500強”全榜單發(fā)布，娃哈哈也交出了2021年的成績單：營收519.15億，同比增長18.04%。其中，娃哈哈AD鈣奶居功至偉，娃哈哈AD鈣奶在2021年的銷量再次突破百億大關。

衛(wèi)龍辣條利潤比三只松鼠，良品鋪子，來伊份三家之和還多：2021 年辣味零食品牌衛(wèi)龍實現(xiàn)營業(yè)收入 48 億，凈利潤 9 億。

三只松鼠、良品鋪子、來伊份營收分別 98 億、 93 億、41.7 億，凈利潤 4 億、2.8 億、0.3 億。

同樣是零食品牌，衛(wèi)龍用不到 50 億的收入，實現(xiàn)了比三家之和更多的利潤，市值比三家之和還要多。

產品結構混亂遭受“圍剿”，百億營收全靠漲價？僅是2021年，西鳳酒就在5月1日、6月1日、7月1日，短時間內連續(xù)發(fā)布停貨、漲價的公告。

而核心產品紅西鳳，更是在半年多時間內經歷了兩次較大幅度的提價，終端價格由1099元/瓶漲至1499元/瓶。與紅西鳳同樣定位于中高端的西鳳酒珍藏版、七彩西鳳等產品，也都漲價了20%左右。

即便是面向大眾消費的低端品類，也進行了10%-15%的提價。幾乎可以說，西鳳酒在2021年達到80億總營收，很大一部分都源自頻繁漲價所帶來的收入。類似于市場份額增長、銷量提升等因素，對這一營收數(shù)字的影響相對較小。

這是四喜最近看見的三個新聞，萬事萬物都有內在關聯(lián)，如果把娃哈哈，衛(wèi)龍，西鳳酒三個品牌放一起分析我們會發(fā)現(xiàn)，除了西鳳酒沒有超級大單品，其他兩個品牌都有超級大單品，衛(wèi)龍的辣條，娃哈哈的AD鈣奶都為品牌建立功勛。

新品牌中也有超級大單品快速增長的例子：四喜服務的黃天鵝可生食雞蛋估值已經超過70個億；金鶴大米也快成為上市公司。

從結果看，用超級單品打品牌確實好？

一，集中力量容易辦大事

每個企業(yè)的資源都是有限的，資源有限的情況下，集中力量才容易辦大事。你現(xiàn)在有100萬，你說100萬用在一個品牌上，容易做成，還是把100萬分成10分，做10個品牌容易做成呢？

二，品牌認知更容易建立

說到娃哈哈就想到ad鈣奶；說到衛(wèi)龍就想到辣條；說到黃天鵝就想到可生食雞蛋；說到金鶴就想到大米。

如果你要買一瓶西鳳酒，你大概有1000個選擇，幾十塊，幾百萬，一千多的，自有的，貼牌的一堆。

西鳳酒好像也在努力做大單品，但不知為什么，廣告投放不是聚集單品上，過幾年就換一換，如果你在西安你會發(fā)現(xiàn)各種西鳳酒廣告。廣告不聚集，認知自然難聚集。

也許西鳳酒的策略是用大量產品保住本地市場，但現(xiàn)實是本地市場也逐步被其他品牌的產品蠶食。

三，上下游更有議價能力

單品銷量上升，可以有更低價格的原料供應，品牌在上下游有更強的話語權，可以做到總成本領先。

衛(wèi)龍幾塊錢的辣條賣到下沉市場，且定價上不高于本地小品牌，在經銷商端和夫妻食雜店端是有很強的議價能力，還能有近 40% 的毛利，20% 的凈利潤。

而三只松鼠等零食品牌普遍沒有自己的工廠，和上游的博弈中，要讓渡一部分利潤給工廠端，下游則是天貓和抖音。

總結下，超級單品的三個好處，企業(yè)容易聚集資源，集中資源辦大事，因為資源集中，更容易在消費端建立品牌認知，又因為容易建立認知，銷量大，總成本低，在上下游更有議價能力。這三個好處就像一個增長飛輪，不停循環(huán)，越滾越大。

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