黃天鵝一年前找過四喜,當時想升級包裝及宣傳物料,四喜發(fā)現(xiàn)黃天鵝的雞蛋包裝并沒有大的問題。于是只給了一些細節(jié)修改建議。
前段時間他們又有新產(chǎn)品,找到四喜,再續(xù)前緣。
四喜當時是怎么判斷的呢,下面分享四喜的方法:賣貨包裝四力模型。
審視一款產(chǎn)品的新包裝是不是賣貨,我們需要假設(shè)一個前提條件,即:把其他所有傳播推銷手段全部抽離,沒有廣告,沒有導(dǎo)購,沒有降價,沒有搭贈
如果只靠貨架上的包裝就能夠清晰地介紹產(chǎn)品和品牌,就能夠吸引并打動顧客,快速成交,這樣的包裝就稱得上是合格的賣貨的包裝。
顧客目光在貨架掃過,分配給每款產(chǎn)品包裝的機會時間平均不到3秒。
顧客的目光停留在某款產(chǎn)品上,從貨架拿到手里,看一看想一想,決定購買,
最長不過一兩分鐘,中間發(fā)生了什么?
是包裝上的什么力量促使購買發(fā)生了呢?
四喜研究發(fā)現(xiàn),包裝的四力吸引力、價值力、理由力和信任力,是賣貨包裝的第一個秘密,是賣貨包裝的核心原理。
顧客經(jīng)過貨架,在包裝四力的作用下,依次經(jīng)歷四個階段:
1.引起注意階段;
2.明確品類,對接需求,喚醒欲望,擠入候選名單階段;
3.彰顯差異,超出預(yù)期,給出購買理由,從買什么東西進一步明確購買哪個品牌階段;
4.提供證據(jù),打消疑慮,產(chǎn)生信任,石頭落地階段。
至此,顧客跨越了溝通和信任的鴻溝付款成交。
先看整體,黃天鵝采用藍色與黃色的撞色,這在終端是非常容易與其他雞蛋品牌區(qū)隔開的。通過顏色與競品拉開距離。
藍色與黃色的條紋,在多款產(chǎn)品一起陳列時,會有巨大的陳列優(yōu)勢。類似一個個步兵方陣。通過條紋建立整列優(yōu)勢。
再看文字信息,黃天鵝的核心信息是:引進日本38年可生食雞蛋標準。這句話為什么成為核心信息呢?
1,黃天鵝在國內(nèi)是可生食雞蛋品類開創(chuàng)者。將品類價值放到核心位置毋庸置疑。
2,引進日本38年可生食雞蛋標準,同時也是一個很強的信任狀。日本在食品領(lǐng)域確實領(lǐng)先咱們,并且引進的是38年的可生食雞蛋標準,經(jīng)過了日本人38年的檢驗,如果不好,早就不這么干了。
不含沙門式菌,孕婦孩子食用更安心。
眾所周知,土雞蛋營養(yǎng)價值高,但土雞蛋有個非常大的缺點,就是生產(chǎn)流程不是標準化的。雞蛋容易遭到污染。
而可生食雞蛋的生產(chǎn)標準嚴格,是不會有什么亂七八糟的細菌的。孕婦和孩子食用更安心,自然其他的群體吃了也更好的。
在食品安全領(lǐng)域,孕婦和孩子就是高勢能人群,孕婦和孩子都可以吃,其他人不在話下。
用高勢能人群,影響低勢能人群,只是營銷中常用的手法,四喜另外一個客戶水分子抗菌洗臉巾也用了哦。
水分子抗菌洗臉巾,干凈的連嬰兒都可以用,他們是嬰兒洗臉巾標準的制定單位之一。所以他們有說這話的底氣。
回到黃天鵝,黃天鵝的底氣是什么呢?
是他們的首席科學(xué)家,加藤宏光,這人很厲害,是日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)會會長。
綜合分析黃天鵝發(fā)現(xiàn),黃天鵝包裝的四力是非常完整的。顏色帶來了吸引力,條紋帶來了陣列感,引進日本38年可生食雞蛋標準,講清楚了自己的品類,同時有展示了信任狀。再加上加藤宏光人物照片的出現(xiàn),讓整個包裝充滿信任感。
黃天鵝可生食雞蛋火了之后,很多品牌開始賣可生食雞蛋。但如果沒有可生食雞蛋的標準。無法保障產(chǎn)品的穩(wěn)定,估計做著做著也就沒有了。
一個品牌想要成功,品質(zhì)一定是基礎(chǔ)哦。
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