有時(shí)候，色彩好像被用亂了，行業(yè)色似乎一直制約著我們對(duì)色彩的選擇。這時(shí)，品牌管理者們就需要對(duì)一些色彩做一些脫離常規(guī)的改造。青綠色很少與食品聯(lián)系在一起，但亨氏則把青綠色和自己知名的品牌畫上了等號(hào)。殼牌的黃色、吉百利的紫色和戈登的綠色都向不同的消費(fèi)者傳遞了不同的價(jià)值觀，如圖3-22所示。其他一些與顏色相關(guān)聯(lián)的，在品牌識(shí)別方面做得較突出的還有許多煙草品牌。其中一些品牌巧妙地將消費(fèi)者的注意力從煙草產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了品牌的色彩識(shí)別上，這一舉動(dòng)讓一些煙草公司巧妙地回避了公眾對(duì)于煙草廣告上吸煙形象的顧慮和擔(dān)心。

殼牌的黃色，吉百利的紫色，戈登（Gordon）的綠色，正逐漸成為行業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)

如今的消費(fèi)者太過(guò)于習(xí)慣各種產(chǎn)品的色彩編碼，以至于他們會(huì)預(yù)期某些品牌運(yùn)用某些特定的色彩。如果是一個(gè)新的科技品牌，我們會(huì)大致想象它的色彩會(huì)是藍(lán)色系或相近色系。一般認(rèn)為，任何導(dǎo)致困惑和沖突的改變都意味著較差的宣傳效應(yīng)，但大膽嘗試有時(shí)也會(huì)一舉成功。一個(gè)經(jīng)典的案例就是某英國(guó)食品公司沃克斯的一款鹽醋口味的薯片。按照慣例，制造商生產(chǎn)的該款薯片是藍(lán)色包裝。但是后來(lái)，沃克斯公司決定將包裝換成綠色。這一舉動(dòng)在一開(kāi)始的時(shí)候，給消費(fèi)者造成了困惑。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，綠色大多與流行的芝士洋蔥口味聯(lián)系在一起。但是最終這一策略卻奏效了，沃克斯公司的銷售額因此得到上升。

許多年前，藍(lán)色以前從來(lái)很少被用作酒的色彩。然而孟買藍(lán)寶石金酒，瓶身由藍(lán)色玻璃制成，瓶中的酒看上去也成了藍(lán)色，這讓先前十分傳統(tǒng)的品牌融合了現(xiàn)代感氣息。國(guó)內(nèi)的藍(lán)色洋河酒由此得到啟示，成功以色彩優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出獨(dú)特的記憶點(diǎn)，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的白酒品牌。

洋河酒業(yè)成為改造顏色，塑造品牌獨(dú)特視覺(jué)記憶的典型案例

畢雷（Perrier）也是一個(gè)結(jié)合形狀、富有創(chuàng)意地運(yùn)用色彩創(chuàng)造出成功的品牌。突破分類束縛的色彩特別能創(chuàng)造出一個(gè)品牌非同尋常的影響力。比如前文提到的當(dāng)亨氏（Heinz）把它的一款番茄醬的顏色改成了綠色時(shí)，就引起了巨大的關(guān)注。

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文洋河酒業(yè)用顏色塑造品牌獨(dú)特視覺(jué)記憶關(guān)鍵詞為“酒包裝設(shè)計(jì)，”頁(yè)面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。