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客戶感受價(jià)值

2022-11-15 客戶感受價(jià)值是什么營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)怎么做

目錄

  1. 客戶感受價(jià)值涵義
  2. 客戶感受價(jià)值的意義
  3. 提高客戶感受策略

客戶感受價(jià)值涵義

  從客戶角度,客戶感受價(jià)值公式為:

   客戶感受價(jià)值=效用/成本=(物質(zhì)所得+過(guò)程質(zhì)量)/(貨幣支出+非貨幣成本)

  客戶購(gòu)買(mǎi)的是“結(jié)果”,而不是“產(chǎn)品或服務(wù)本身”?!靶в谩笔强蛻舻囊粋€(gè)主觀性評(píng)價(jià),是客戶根據(jù)自身需要和偏好,從整個(gè)產(chǎn)品中獲得利益和的量化。本質(zhì)上, “效用”是客戶需求滿足的量化,產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、品牌、服務(wù)和形象等是主要的驅(qū)動(dòng)因素??蛻舾兄杀臼强蛻糍?gòu)買(mǎi)和使用產(chǎn)品時(shí)所支出全部成本的量化,其表現(xiàn)為購(gòu)買(mǎi)和使用過(guò)程中客戶感知的貨幣成本加上精力、時(shí)間和心理成本等,感觀成本包括容忍噪音、擁擠、不舒適的座椅,或互動(dòng)的物理環(huán)境中其他不好的因素??蛻羰艿阶鹬亍⑼楹驼嬲P(guān)懷,他/她感受到的心理成本將會(huì)較低,收益就較高,對(duì)互動(dòng)中總價(jià)值評(píng)價(jià)較好。許多消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程并不在意,但對(duì)服務(wù)過(guò)程質(zhì)量卻十分關(guān)心。過(guò)程質(zhì)量是客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)感受到的,主要根據(jù)實(shí)際感受值與預(yù)期值的關(guān)系來(lái)判定。

  對(duì)于貨幣支出與非貨幣成本,有些消費(fèi)者只用貨幣價(jià)格來(lái)衡量成本。實(shí)際上,購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的成本往往要超過(guò)價(jià)格,如:便利性要花費(fèi)一些成本,對(duì)許多客戶都有一定價(jià)值?!氨憷浴笔恰暗攸c(diǎn)、時(shí)間和形式等方面的效用”。對(duì)不同客戶,便利性具有不同的價(jià)值量。假如企業(yè)能降低客戶獲得成本,并讓客戶熟悉到這一價(jià)值,就可為服務(wù)制定較高的貨幣價(jià)格(可能包含于商品價(jià)格中)。

客戶感受價(jià)值的意義

  1.客戶價(jià)值創(chuàng)造到客戶忠誠(chéng)

  由客戶感受價(jià)值公式可知,要提高客戶感受價(jià)值,必須考慮每一個(gè)重要的影響因素。僅提高服務(wù)質(zhì)量或只改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,并不意味著真正會(huì)提高客戶感受價(jià)值。提高客戶感受價(jià)值需從客戶效用、服務(wù)質(zhì)量、貨幣支出、非貨幣成本等方面進(jìn)行綜合考慮??蛻舾惺軆r(jià)值的提高相應(yīng)會(huì)增加客戶滿足度,持續(xù)的滿足度形成顧客忠誠(chéng)度,并為企業(yè)帶來(lái)更多利益。

  忠誠(chéng)度基于持續(xù)的客戶滿足度,它是一種情感、態(tài)度上的聯(lián)系,而不只是一種行為。為了增強(qiáng)忠誠(chéng)度,必須提高客戶滿足度水平,并長(zhǎng)期保持住,因此需要提高客戶價(jià)值。而提高客戶價(jià)值的要害是讓客戶“感受”到價(jià)值提高了,超過(guò)其期望??蛻糁艺\(chéng)度是依靠物質(zhì)所得和服務(wù)質(zhì)量來(lái)確保客戶完全滿足,這需要企業(yè)的每個(gè)成員都為內(nèi)部和外部服務(wù)質(zhì)量以及保持客戶負(fù)起責(zé)任來(lái)。因此,企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、人力資源和信息系統(tǒng)方面需要調(diào)整以適應(yīng)提高客戶滿足度的需要。

  2.客戶保持的收益

  吸引新客戶成本是高昂的。員工要花費(fèi)時(shí)間去了解新客戶并修復(fù)由于不熟悉他們的愿望和需求所帶來(lái)的失誤。忠誠(chéng)的客戶已被收錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中,員工很熟悉他們,為其提供服務(wù)輕易得多。還沒(méi)建立關(guān)系的新客戶對(duì)錯(cuò)誤更敏感,甚至可能刻意尋找問(wèn)題,長(zhǎng)期的忠誠(chéng)客戶可能了解公司并再給一次機(jī)會(huì)。

  3.爭(zhēng)奪價(jià)值客戶博弈

  一旦客戶看不到產(chǎn)品或服務(wù)間的任何區(qū)別,該產(chǎn)品或服務(wù)被商品化了。核心產(chǎn)品層次上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得很困難,客戶從核心產(chǎn)品中看不到價(jià)值區(qū)分標(biāo)的。而在核心層次上增加價(jià)值使客戶滿足,很多企業(yè)的做法僅是降低價(jià)格,這經(jīng)常導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格策略不僅增加客戶價(jià)格敏感性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很輕易復(fù)制,也不能建立客戶忠誠(chéng)度,且造成公司額外損失。因此,企業(yè)需要采取差異化客戶策略保持價(jià)值客戶,以服務(wù)作為區(qū)分標(biāo)的。

  價(jià)值客戶不僅是企業(yè)的寶貴資源,也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)取的對(duì)象。針對(duì)不同類(lèi)別的客戶進(jìn)行差異化投入,從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶資源的博弈中收益最大,客戶感受價(jià)值博弈圖如下所示:

提高客戶感受策略

  價(jià)值是由人來(lái)創(chuàng)造的,客戶高價(jià)值源于企業(yè)員工的高效率,工作效率決定了客戶價(jià)值的表現(xiàn)。減少客戶貨幣和非貨幣成本付出,能夠直接提高客戶感受價(jià)值。幫助客戶更輕易地獲取信息與建議,減少或消除服務(wù)延遲、填單錯(cuò)誤、系統(tǒng)問(wèn)題、員工失誤等能夠提高客戶感受價(jià)值。最終使客戶對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)更加有信心,可能會(huì)產(chǎn)生更高水平的信任感。根據(jù)客戶感受價(jià)值和客戶感知模型的分析,企業(yè)可針對(duì)性的采取策略提高客戶價(jià)值。

  1.客戶細(xì)分、目標(biāo)和定位

  客戶群細(xì)分是一種有效的方法,它使企業(yè)更充分地與客戶接觸,并使客戶價(jià)值達(dá)到最高。在對(duì)顧客、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析的基礎(chǔ)上,按照顧客價(jià)值需求對(duì)顧客進(jìn)行歸類(lèi);對(duì)每個(gè)群體進(jìn)行盈利性分析;完善顧客檔案,為不同群體確定不同的關(guān)系戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。

  2.確定運(yùn)作和交付系統(tǒng)

  明確顧客價(jià)值需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略后,如何以最小成本將優(yōu)質(zhì)服務(wù)交付給顧客是首要任務(wù),實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。讓客戶參與到企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)造中。通過(guò)參與企業(yè)日常事務(wù),客戶能夠起到比降低成本還要多的作用,在服務(wù)中客戶已經(jīng)接受教育,便有心理狀態(tài)預(yù)備承擔(dān)作為服務(wù)過(guò)程一部分的新任務(wù)。通過(guò)大規(guī)模定制化、服務(wù)交付細(xì)分、與供給商建立伙伴關(guān)系、流程改造與提升等途徑,讓客戶參與進(jìn)來(lái)。

  3.對(duì)已交付價(jià)值進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)

  交付產(chǎn)品或服務(wù)后,企業(yè)需要對(duì)已交付的價(jià)值做一番分析和評(píng)價(jià),大致估算出顧客所獲取的凈價(jià)值。凈價(jià)值=服務(wù)價(jià)值+產(chǎn)品價(jià)值+人員價(jià)值+形象價(jià)值-貨幣價(jià)格-時(shí)間成本-精力成本-心理成本。

  4.控制與反饋

  監(jiān)控整個(gè)服務(wù)流程,研究員工滿足度和顧客滿足度,作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。與客戶建立起對(duì)話關(guān)系是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)話能夠判定從何時(shí)企業(yè)不能再滿足客戶需求,從而采取整改措施;也可了解可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在的機(jī)會(huì),最重要的是可從中知道企業(yè)需要做什么才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??蛻魧?duì)企業(yè)目前感到滿足并不能成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。因此,企業(yè)要有危機(jī)感,不斷地向客戶學(xué)習(xí),生產(chǎn)出滿足客戶需要不斷變化的產(chǎn)品和服務(wù),從而長(zhǎng)久地留住客戶。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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