優(yōu)秀的品牌,都有一個優(yōu)秀的logo,少數(shù)派的logo設(shè)計也是非常優(yōu)秀,在品牌logo設(shè)計上,少數(shù)派肯定是下了一番功夫,這樣的品牌更容易做強,做大,獲得消費者喜愛。四喜亮點包裝設(shè)計公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片,順便還總結(jié)了logo設(shè)計的一些基本規(guī)律,一起學習吧。
品牌介紹 品牌專注于精品咖啡生豆的挑選、烘焙、品控、培訓、咨詢。少數(shù)派為中國多家咖啡館提供優(yōu)質(zhì)異地咖啡產(chǎn)品服務(wù),同時向咖啡愛好者、飲用者分享理念,平淡真實且酷。專注于呈現(xiàn)。品牌為了向咖啡愛好者分享優(yōu)質(zhì)的咖啡,全球產(chǎn)地直尋,挑選風味最為妥當?shù)目Х取?/p>
品牌故事 少數(shù)派是專注咖啡品質(zhì)的設(shè)計師和一群烘焙師、咖啡師創(chuàng)立的品牌,橫跨咖啡烘焙和品控,想法是好喝的豆子要裝進好看的包裝里去。在創(chuàng)始人吳凌波眼中,喝咖啡這件事本身與喝茶相比并沒有什么特殊不同。2014年是少數(shù)派剛成立的時間,也是中國精品咖啡行業(yè)剛起步的時間。在這樣時間點,他所觀察到的一個現(xiàn)象是,雖然海外咖啡市場要比國內(nèi)起步更早更加成熟,但依然有能做出有獨特風味、且非常美觀的年輕品牌涌現(xiàn)。這件事給吳凌波所帶來的最大觸動是,少數(shù)派也要成為一個能夠做出好味道同時兼具視覺效果的中國品牌。但市場很快就給初出茅廬的少數(shù)派上了一課,而這個課的內(nèi)容就是當市場所喜歡的和所想表達的截然相反時,怎樣在十字路口決斷。
“有的時候不是咖啡品牌做的事不對,而是時間點?!眳橇璨ɑ貞浀?,“愿景很重要銷售額也很重要,很多事情都是基于大家有錢才能將想法實現(xiàn)。所以當時覺得既然市場是這個樣子,那就做一款大家認知度比較高的拼配產(chǎn)品?!眳橇璨ǖ倪壿嬍羌热淮蠹覍@個產(chǎn)品有需求,那再做一款比較好的來滿足市場,收獲大家的支持又能把品牌更快速的推薦出去。這個做法是順應(yīng)形式,叫作妥協(xié)也可以。少數(shù)派轉(zhuǎn)變發(fā)力點的間隔很短,在作出決定后的三個月的時間里就迅速做出了調(diào)整,推出了兩款拼配咖啡。吳凌波表示:這兩款產(chǎn)品良好的市場反饋不僅幫助品牌站穩(wěn)腳跟,也順便發(fā)揮了導(dǎo)流的作用。被吸引而來的客戶會被其他的產(chǎn)品所打動。在經(jīng)歷了第一年之后的重心調(diào)整,少數(shù)派開始實現(xiàn)快速增長。僅在成立第二年就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最初設(shè)定的五年目標。即便是在成立的第五年,銷量增長速度也能夠保持在60%-70%百分比。
外界有觀點認為咖啡消費在文化上的差異終歸會導(dǎo)致比茶飲更快觸碰到天花板,但吳凌波對行業(yè)有著自己的感觸和判斷。如果拿海外市場來舉例,北美或者歐洲的消費人口并不一定能夠超過國內(nèi),但銷量卻占據(jù)全球榜首。一旦成為咖啡消費人群,那么復(fù)購幾乎是源源不斷的。如今咖啡品牌所做的各種不斷創(chuàng)新,對于較少或者未嘗試過的人來說,門檻也在不斷降低。
如今,少數(shù)派經(jīng)歷了多年的發(fā)展,咖啡依舊保持高質(zhì)量,并在不斷提高,產(chǎn)品的銷量也不斷上升。少數(shù)派在用自己的行動推動品牌不斷向前發(fā)展。
少數(shù)派是專注咖啡品質(zhì)的設(shè)計師和一群烘焙師、咖啡師創(chuàng)立的品牌,橫跨咖啡烘焙和品控,想法是好喝的豆子要裝進好看的包裝里去。在創(chuàng)始人吳凌波眼中,喝咖啡這件事本身與喝茶相比并沒有什么特殊不同。2014年是少數(shù)派剛成立的時間,也是中國精品咖啡行業(yè)剛起步的時間。在這樣時間點,他所觀察到的一個現(xiàn)象是,雖然海外咖啡市場要比國內(nèi)起步更早更加成熟,但依然有能做出有獨特風味、且非常美觀的年輕品牌涌現(xiàn)。這件事給吳凌波所帶來的最大觸動是,少數(shù)派也要成為一個能夠做出好味道同時兼具視覺效果的中國品牌。但市場很快就給初出茅廬的少數(shù)派上了一課,而這個課的內(nèi)容就是當市場所喜歡的和所想表達的截然相反時,怎樣在十字路口決斷。
“有的時候不是咖啡品牌做的事不對,而是時間點?!眳橇璨ɑ貞浀溃霸妇昂苤匾N售額也很重要,很多事情都是基于大家有錢才能將想法實現(xiàn)。所以當時覺得既然市場是這個樣子,那就做一款大家認知度比較高的拼配產(chǎn)品?!眳橇璨ǖ倪壿嬍羌热淮蠹覍@個產(chǎn)品有需求,那再做一款比較好的來滿足市場,收獲大家的支持又能把品牌更快速的推薦出去。這個做法是順應(yīng)形式,叫作妥協(xié)也可以。少數(shù)派轉(zhuǎn)變發(fā)力點的間隔很短,在作出決定后的三個月的時間里就迅速做出了調(diào)整,推出了兩款拼配咖啡。吳凌波表示:這兩款產(chǎn)品良好的市場反饋不僅幫助品牌站穩(wěn)腳跟,也順便發(fā)揮了導(dǎo)流的作用。被吸引而來的客戶會被其他的產(chǎn)品所打動。在經(jīng)歷了第一年之后的重心調(diào)整,少數(shù)派開始實現(xiàn)快速增長。僅在成立第二年就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最初設(shè)定的五年目標。即便是在成立的第五年,銷量增長速度也能夠保持在60%-70%百分比。
外界有觀點認為咖啡消費在文化上的差異終歸會導(dǎo)致比茶飲更快觸碰到天花板,但吳凌波對行業(yè)有著自己的感觸和判斷。如果拿海外市場來舉例,北美或者歐洲的消費人口并不一定能夠超過國內(nèi),但銷量卻占據(jù)全球榜首。一旦成為咖啡消費人群,那么復(fù)購幾乎是源源不斷的。如今咖啡品牌所做的各種不斷創(chuàng)新,對于較少或者未嘗試過的人來說,門檻也在不斷降低。
如今,少數(shù)派經(jīng)歷了多年的發(fā)展,咖啡依舊保持高質(zhì)量,并在不斷提高,產(chǎn)品的銷量也不斷上升。少數(shù)派在用自己的行動推動品牌不斷向前發(fā)展。
看完少數(shù)派的logo設(shè)計,我們總結(jié)下logo設(shè)計好不好的判斷方法:
1、簡單易懂的設(shè)計更易于記憶,有更高的辨識度。就像蘋果、耐克、麥當勞的金拱門等所有符號我們都能輕易描繪。這種簡單性用途廣泛,包括讓logo更有效適用于不同尺寸,而且只要你避免隨大流,簡單的方法可以延長設(shè)計的保質(zhì)期。
2、深化了解客戶的品牌歷史,對客戶以前所運用過的標志規(guī)劃逐個加以檢視,然后問自己,這些標志有哪些地方是不能傳達現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司,這個進程十分有趣。
3、整體形象的設(shè)計,LOGO不同的結(jié)構(gòu)會給人不同的心理意識,就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜,豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感,點給人的感覺是擴張或收縮,容易引起人的注意等。
像少數(shù)派這些優(yōu)秀的品牌,在logo設(shè)計上都是符合這些原則的。
聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容,本文少數(shù)派品牌故事-logo設(shè)計分析關(guān)鍵詞為“少數(shù)派包裝設(shè)計,”頁面信息僅供參考和借鑒,如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題,請及時聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
幫助企業(yè)找到亮點,打磨亮點,包裝亮點,讓產(chǎn)品更容易銷售。已經(jīng)服務(wù):金鶴大米,老街口瓜子,摩爾農(nóng)莊核桃奶,御石榴果汁飲品,黃天鵝可生食雞蛋,陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋果,野森林大地陽光黑木耳,大師小點蛋撻,光明,今麥郎,書亦燒仙草等品牌。四喜發(fā)現(xiàn):每一個偉大品牌都起于微末,持續(xù)改善,終成于天下.
聯(lián)系我們萬闔源蒸碗入駐盒馬鮮生,看四喜如何為其升級預(yù)制菜包裝設(shè)計萬闔源是西北傳統(tǒng)飲食蒸碗...
知名黃天鵝推出蛋撻產(chǎn)品,包裝傳播品類還是傳播品牌?黃天鵝開創(chuàng)了可生食雞蛋新品類,...