技術(shù)思維贏了內(nèi)容為王?
讓我們回到2000年年初,雅虎公司當(dāng)時(shí)正以1250億美元的市值站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂峰,是全世界訪問(wèn)量最多的網(wǎng)站統(tǒng)帥。而就在那個(gè)時(shí)候,致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索的Google突然崛起。
而現(xiàn)在,Alphabet(Google母公司)以5160億美元的市值位列全球最有價(jià)值公司排行榜第二名,去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也達(dá)到163.5億美元。相比較而言,在去年遭遇43.6億美元的虧損后,雅虎已在周一同意按48.3億美元的價(jià)格向Verizon通訊公司出售所有股份。
造就兩家公司不同命運(yùn)的因素有很多,但Google超越雅虎的關(guān)鍵在于其堅(jiān)持不懈地投身于大規(guī)模在線廣告業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)中,并建立了一體化管理團(tuán)隊(duì)。相比之下,接管過(guò)雅虎的六位首席執(zhí)行官常常認(rèn)為內(nèi)容比技術(shù)本身更加重要,從而造成了模糊不清的商業(yè)模式。
與以技術(shù)公司起家的Google不同,雅虎更注重由人來(lái)主導(dǎo)的內(nèi)容管理。1994年,斯坦福大學(xué)畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和David Filo(大衛(wèi)·費(fèi)羅)為一種新興技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)上的幾百個(gè)相互隔絕的網(wǎng)站手工制作了一個(gè)索引。他們聘請(qǐng)了數(shù)十名員工來(lái)篩選各個(gè)網(wǎng)站為加入該目錄提出的申請(qǐng),此外他還添加了新聞、電子郵件和聊天室等增值服務(wù)來(lái)鞏固自身在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中的地位。
而斯坦福大學(xué)校友Larry Page(拉里•佩奇)和Sergey Brin(謝爾蓋•布林)在Google卻采取了不同的方法。他們編寫(xiě)了一種通過(guò)在網(wǎng)上爬行來(lái)搜集內(nèi)容的復(fù)雜算法。這種完全自動(dòng)化的方法迅速超越了雅虎目錄并隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?。
事實(shí)上,雅虎曾在2000年借Google之手來(lái)開(kāi)發(fā)搜索引擎,只是那始終是舶來(lái)品,改變不了雅虎的發(fā)展方向,這也再次說(shuō)明,成功其實(shí)很難復(fù)制。
美國(guó)科技博客Search Engine Land的創(chuàng)始人Danny Sullivan曾表示:
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