各位老板好，

前面我們反復(fù)講四喜戰(zhàn)略包裝的四力：吸引力，價值力，理由力，信任力。一款產(chǎn)品，這四力任何一力缺失，銷售都難以達(dá)成，四力在成交中都非常重要。

我們在日常工作中，并不是把這四力分開來看，有時候需要幾力合一，理想狀態(tài)當(dāng)然是四力合一。

這背后的邏輯就是效率。

200年前，你需要工作84個小時，才能換來1小時的人工照明。而今，換取同樣時間的人工照明，你只需工作1.5秒鐘。我們從蠟燭、油燈、白熾燈，進化到LED照明，在效率上取得了巨大的飛躍。

另一個例子是航空運輸。半個世紀(jì)前，飛機帶一名乘客橫跨美國，需要使用約413升的燃料，如今一架現(xiàn)代的波音787飛機只需91升燃料，我們見證了4倍的效率增長。

在計算機領(lǐng)域，計算的效率已經(jīng)提高了1萬億倍。1951年全球第一臺商用計算機以每秒1千瓦的能耗完成15次計算，現(xiàn)代的處理器，用同樣的能耗能完成17萬億次計算。

在人的認(rèn)知中，人類同樣追求效率。一款快速讓顧客認(rèn)知并信任的產(chǎn)品，一定比一款需要琢磨半天的產(chǎn)品更容易銷售。

四喜在包裝設(shè)計中，追求的是識別效率，認(rèn)知效率和傳播效率。

四喜為吳一 五常大米開發(fā)了這套包裝。我們的目標(biāo)只有一個，就是讓消費者認(rèn)知并信任吳一是100%原產(chǎn)五常大米。

基于這個目的，我們并沒有開發(fā)過多的視覺元素，條紋背景，主要是強化產(chǎn)品在終端的陳列優(yōu)勢。

圍繞著吳一品牌名稱設(shè)計的稻穗，也是為了快速的讓顧客認(rèn)知到這是一個大米品牌?；照碌男问?，也是為了讓顧客更信任。

右上側(cè)的產(chǎn)地認(rèn)證圖標(biāo)更進一步強化顧客對產(chǎn)品的信任感。

兩次重復(fù)100%原產(chǎn)五常大米，強化原產(chǎn)五常的認(rèn)知。透明的開窗處理，讓顧客直觀地看見大米，所見即所得。

四喜力圖一款包裝四力合一，力出一孔。這樣的包裝，在市場中才更具銷售力。

四喜在做金鶴大米包裝時，也是同樣的思考 。

叼著稻穗的鶴，將金鶴品牌名稱中的視覺概念，與金鶴所做的品類大米進行綁定。將品牌與品類信息捆綁，快速的傳達(dá)給消費者。

叼著稻穗的鶴，配合在全球只有不到萬分之一的土地適合丹頂鶴棲息，傳達(dá)出金鶴-高品質(zhì)大米的品牌定位。

溯源碼，金獎圖標(biāo)，綠色食品圖標(biāo)，共同編制了金鶴的信任體系。

最終將吸引力，價值力，理由力，信任力四力巧妙融合。

學(xué)會運用包裝四力，懂得四力融合才能產(chǎn)生更高效率，我們在日常工作中，也能快速的判斷某個創(chuàng)意是否正確。

四喜最近在服務(wù)一個延安蘋果品牌，核心圍繞蘋果的鮮展開，那么延安的紅色文化，就是與鮮這個力是沖突的，這個時候，我們需要舍棄掉地域文化，去強化產(chǎn)品的鮮。

而在服務(wù)臨潼的御石榴果汁時，我們強調(diào)看兵馬俑，逛華清宮，喝御石榴，我們就需要去借用兵馬俑，華清宮的認(rèn)知，去借助秦文化和唐文化的力量。

一企一策，一事一議。

背后的原理就是包裝的四力，以及如何讓四力融合，力出一孔

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文四力合一，力出一孔——包裝更容易賣貨關(guān)鍵詞為“包裝設(shè)計，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。