小企業(yè)管理2020——非常時(shí)期需要不合理的方法。

　　到現(xiàn)在為止，你已經(jīng)聽(tīng)過(guò)這個(gè)悲觀的序言一千遍了…“在這個(gè)前所未有的時(shí)代…等等等等?！蹦憧赡芤呀?jīng)看到了將2020年歸類為發(fā)霉吐司上的變質(zhì)的lutefisk的迷因，以及其他同樣難聞的類比。

　　可悲的是，如此多的企業(yè)選擇以這種思路為主導(dǎo)。但這是可以理解的。世道艱難，害怕是很自然的。但是當(dāng)談到小企業(yè)管理時(shí)，悲觀主義很少奏效。

　　創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)我們都在經(jīng)歷的這種病毒式的事件轉(zhuǎn)變并沒(méi)有給大多數(shù)企業(yè)帶來(lái)厄運(yùn)。盡管有疫情，大多數(shù)業(yè)主、經(jīng)理和企業(yè)家都在尋找適應(yīng)和生存的方法。我們尋找一線希望，不管它有多小，我們以幫助我們應(yīng)對(duì)的方式轉(zhuǎn)移我們的思維。

　　在美國(guó)文化中，這意味著前進(jìn)。取得進(jìn)展。除了靜止不動(dòng)！

　　喬治·蕭伯納有一句非常有趣的名言，與如今的小企業(yè)管理相關(guān):

　　“通情達(dá)理的人使自己適應(yīng)世界；不講道理的人堅(jiān)持要讓世界適應(yīng)自己。因此，一切進(jìn)步都取決于不講道理的人。”

　　從表面上看，這毫無(wú)意義。你不能隨心所欲地改變世界。對(duì)嗎？

　　不對(duì)。我們可以改變自己的小世界。

　　企業(yè)家一直都是這樣做的。他們開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)就是建立在這個(gè)目標(biāo)上的，而這個(gè)更高層次的目標(biāo)是推動(dòng)他們走過(guò)道路上的大坎坷的動(dòng)力——就像這個(gè)疫情。

　　在小企業(yè)管理中，目標(biāo)為進(jìn)步鋪平了道路。 理性的人會(huì)說(shuō)，“我對(duì)COVID的事情沒(méi)有任何控制權(quán)，所以我只會(huì)打好手中的牌，蹲下身子，希望一切都好?！?/p>

　　不講道理的人說(shuō)，“我能從這種可怕的情況中得到什么？我怎樣才能用一些與我的核心一致的小方法來(lái)改變世界，并產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)回報(bào)？”

　　許多聰明、通情達(dá)理的人正在浪費(fèi)時(shí)間分析COVID統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，糾結(jié)于問(wèn)題的范圍，并擔(dān)心缺乏擺脫這一混亂局面的明確途徑。

　　他們講道理，但是卡住了。

　　進(jìn)步靠的是不講道理的人……翻劇本的空想家。夢(mèng)想家選擇不接受恐懼、約束和外界環(huán)境作為不作為的借口。

　　行動(dòng)是絕望的解藥。

　　在這種情況下不講道理并不意味著你放棄常識(shí)和良好的決策。這意味著你擺脫了你的頭腦，開(kāi)始行動(dòng)。這意味著擁抱不確定性，無(wú)論如何都要向前推進(jìn)。

　　這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都絕對(duì)不是“一切照舊”。這是不尋常的，不舒服的，不愉快的，但它不一定是你的創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)毀滅。

　　讓我們來(lái)玩一個(gè)小小的文字游戲:想一想你可以在這里使用的所有負(fù)面的、非聯(lián)合國(guó)的詞語(yǔ)，并開(kāi)始從你的詞匯和商業(yè)運(yùn)作中編輯它們。

　　不開(kāi)心。讓確保你的員工快樂(lè)成為你的個(gè)人追求，即使你不得不減少他們的工作時(shí)間。這意味著確保他們?cè)趯W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步。這不僅僅是錢的問(wèn)題。

　　不專注。利用這創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)個(gè)機(jī)會(huì)，圍繞一個(gè)合理的商業(yè)戰(zhàn)略重新調(diào)整你的營(yíng)銷工作。簡(jiǎn)化您的產(chǎn)品?？s小你的范圍。如果有必要就轉(zhuǎn)動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，這就是小企業(yè)管理。

　　不清楚。清晰應(yīng)該是小企業(yè)管理的第一課:清晰應(yīng)該是你的營(yíng)銷溝通、演講和個(gè)人通信的重點(diǎn)。這是你能做的最簡(jiǎn)單的小改變之一，而且回報(bào)豐厚。花點(diǎn)時(shí)間更加注意你的溝通方式。

　　不張揚(yáng)。我總是驚訝于有多少成功的企業(yè)家是糟糕的自我推銷者。他們?nèi)绱酥t遜，專注于自己的專業(yè)工作，他們看不到自己在市場(chǎng)中的真正價(jià)值。所以他們?cè)诶走_(dá)下飛行，并持續(xù)表現(xiàn)不佳。

　　不知情。在小企業(yè)管理中，意識(shí)是進(jìn)步的第一步。業(yè)務(wù)中斷可能是一個(gè)停下來(lái)看看全局的好機(jī)會(huì)。重新評(píng)估你的努力。更多地意識(shí)到正在發(fā)生的事情，無(wú)論是在你身邊的小世界里還是外面。做一些戰(zhàn)略性的傾聽(tīng)，你可能會(huì)看到問(wèn)題的清晰答案。

　　缺乏靈感。現(xiàn)在可能很難找到靈感。如果是這樣，請(qǐng)繼續(xù)閱讀品牌洞察博客。雇傭我們?yōu)槟愕倪\(yùn)作注入一些新的想法?；蛘吒玫氖?，安排一次去俄勒岡州本德的靜修，享受一次美好、安全的風(fēng)景變化和大量的品牌靈感。

　　沒(méi)有人不受疫情的影響，但是你可以選擇不被它嚇倒。

　　你可以鎮(zhèn)定自若。不可否認(rèn)的是，不管發(fā)生了什么，你都可以下定決心取得成功。

　　所以開(kāi)始變得不可理喻吧。你可能會(huì)驚訝于你能取得多大的進(jìn)步。如果你需要一個(gè)創(chuàng)造性的刺激，打電話給我們！

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