背包和行李袋曾經(jīng)很無聊。21世紀(jì)初,當(dāng)大衛(wèi)·本·大衛(wèi)(David Ben David)剛剛從紐約視覺藝術(shù)學(xué)院(School of Visual Arts)畢業(yè)時(shí),當(dāng)他漫步在這座城市的街道上,思考如何施展他的設(shè)計(jì)才華時(shí),這些物品的平淡無奇打動(dòng)了他。就在那時(shí),他想到了一個(gè)簡(jiǎn)單的概念——標(biāo)有“你好,我叫____”的背包——這讓他創(chuàng)立了一個(gè)名為Sprayground的時(shí)尚品牌。現(xiàn)在, 從碧昂斯到內(nèi)馬爾,很多名人的手上都有這種噴霧裝置,他和我分享了他在過去十幾年里的創(chuàng)作過程。
1.觀察——大衛(wèi)是如何在走在時(shí)尚前沿這么久之后保持他的想法新鮮的?他通過敏銳地觀察他周圍的世界,讓別人帶路。正如他所說,“比方說,我在上海。我會(huì)在機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看看大家都穿什么。他們的包有什么感覺?我看到了一個(gè)模式,然后我很快地把它記在我的手機(jī)里。我有一張寫了一整年的長紙條, 我一個(gè)月可能會(huì)有100個(gè)想法。它最初來自于觀察?!按笮l(wèi)也會(huì)觀察建筑物的形狀,或者他周圍的任何東西。
2.問題——大衛(wèi)不會(huì)只是復(fù)制,而是根據(jù)他的觀察,推動(dòng)和詢問荒謬的事情。他說,“有一次我看著天空,心想,如果我創(chuàng)造一個(gè)像云一樣的鯊魚嘴(一種標(biāo)志性的噴霧狀外觀)會(huì)怎么樣?我們賣出了數(shù)千件這樣的創(chuàng)意。”他會(huì)讓自己審視一個(gè)想法的基礎(chǔ),并將它們引入新的方向。當(dāng)被問及其他人如何以他的方式處理問題時(shí),他說: “很多人在自己的地方過得很好。但是,如果他們想到他們過去一直在做的事情,并可以刪除它們,讓自己完全重新想象,會(huì)怎么樣呢?如果我在設(shè)計(jì)一架飛機(jī),我會(huì)質(zhì)疑一切。如果它有四個(gè)翅膀而不是兩個(gè)呢?為什么不做成回旋鏢的形狀呢?想想完全不同的做事方式。這些想法可能很瘋狂,但它們讓你以不同的方式思考,這有助于其他想法的產(chǎn)生?!?/p>
3.心流——當(dāng)大衛(wèi)有一個(gè)想法時(shí),他會(huì)去實(shí)現(xiàn)它?!拔視?huì)隨身攜帶我的包包款式的空白剪影,這樣當(dāng)我有了一個(gè)想法時(shí),我可以迅速勾畫出我的藝術(shù)創(chuàng)意?!彼恢肋@些想法會(huì)把他帶到哪里,但他想在想象力流動(dòng)的時(shí)候與它一起奔跑,看看它可能會(huì)導(dǎo)致什么。
4.適應(yīng)——正如大衛(wèi)關(guān)于飛機(jī)設(shè)計(jì)的評(píng)論所示,他并不認(rèn)為第一個(gè)想法會(huì)被接受。更確切地說,他在尋找它會(huì)帶來什么樣的可能性。他說,“想法可能需要很長時(shí)間才能形成。例如,一個(gè)裝有LED燈的袋子花了一年半的時(shí)間。我們與一家工廠一起開發(fā)了一種光纖線,這家工廠可以將它與其他線編織在一起,制成一種會(huì)發(fā)光的織物。這并不容易,一路上我們學(xué)到了很多東西?!?/p>
5.卡爾-大衛(wèi)喜歡他的想法出現(xiàn)時(shí),但他也有一個(gè)嚴(yán)格的紀(jì)律背后?!拔铱赡苡?000個(gè)想法,但我的目標(biāo)可能是150個(gè),因此我將據(jù)此制作300個(gè)樣品包。我會(huì)思考如何將它們商品化和組合,并詢問它們是否一起講述一個(gè)故事。從前150個(gè)中,我會(huì)選出20個(gè)真正的想法。我從2012年開始使用的一個(gè)程序是Asana, 這有助于我組織所有這些想法。一個(gè)月一次,我會(huì)看一看并委派每個(gè)想法,看看我們能用它做些什么。"
6.繼續(xù)和復(fù)制——為了在十多年里保持創(chuàng)造性的成功,并在背后建立一個(gè)組織,大衛(wèi)需要?jiǎng)恿拖到y(tǒng)。對(duì)于驅(qū)動(dòng)力,他依賴于里面的東西?!叭藗冇袝r(shí)會(huì)說,他們的創(chuàng)造力會(huì)碰壁,我說,然后你會(huì)怎么做?你不能只是躺在沙發(fā)上放松。出去走走,尋找靈感,或者去一個(gè)流行城市。用瘋狂的訓(xùn)練不斷挑戰(zhàn)自己。像武士一樣, 不成功便成仁。我為自己會(huì)變得無聊還是有點(diǎn)瘋狂而失眠。"然后,他發(fā)現(xiàn)其他和他有同樣天賦的人也受到了攻擊. "我會(huì)挑戰(zhàn)別人。我五年前雇傭的一位藝術(shù)家剛剛起步。我看了看他的投資組合,編造了一些東西——我說,“用海綿寶寶、忍者神龜和紐約做一些瘋狂的事情?!眱蓚€(gè)小時(shí)后,他發(fā)給我這張海綿寶寶和忍者神龜潛入紐約下水道的照片,我想,‘酷,他明白了!’"
大衛(wèi)生活在邊緣——有意或無意地如此。但是在邊緣后面有一種方法,一種他熱情擁抱并在他指導(dǎo)的人身上復(fù)制的方法。這也是任何學(xué)科的其他人都可以效仿的方法。你看到的天空可能不是布滿鯊魚嘴的云,但大衛(wèi)相信這些步驟可以創(chuàng)造新的可能性,無論它們被部署在哪里。
史蒂夫·溫克爾為《品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》供稿。在《要做的工作:以客戶為中心的創(chuàng)新路線圖》中了解更多關(guān)于這一戰(zhàn)略的信息
項(xiàng)目可以幫助您在“待辦事項(xiàng)”研討會(huì)中創(chuàng)造一個(gè)更光明的競(jìng)爭(zhēng)未來
聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容,本文時(shí)尚偶像的六步創(chuàng)作過程關(guān)鍵詞為“時(shí)尚包裝設(shè)計(jì),”頁面信息僅供參考和借鑒,如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
幫助企業(yè)找到亮點(diǎn),打磨亮點(diǎn),包裝亮點(diǎn),讓產(chǎn)品更容易銷售。已經(jīng)服務(wù):金鶴大米,老街口瓜子,摩爾農(nóng)莊核桃奶,御石榴果汁飲品,黃天鵝可生食雞蛋,陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋果,野森林大地陽光黑木耳,大師小點(diǎn)蛋撻,光明,今麥郎,書亦燒仙草等品牌。四喜發(fā)現(xiàn):每一個(gè)偉大品牌都起于微末,持續(xù)改善,終成于天下.
聯(lián)系我們包裝的目的是解決消費(fèi)者購買這個(gè)產(chǎn)品的問題,產(chǎn)品發(fā)展的不同階段,要解決的問題不同。...