昨天金鶴大米的傅總打電話找四喜說(shuō)要新做幾款大米包裝，這已經(jīng)第二次找過(guò)來(lái)，聽(tīng)完傅總的項(xiàng)目介紹，我再次拒絕了，建議不用新設(shè)計(jì)，用前面設(shè)計(jì)好的包裝改個(gè)名字就可以了。并不是不想賺這個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)，而是前面的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單換個(gè)名字就可以繼續(xù)用，沒(méi)有必要再重新設(shè)計(jì)。四喜的設(shè)計(jì)大部分是基于品牌定位，品牌基因進(jìn)行的設(shè)計(jì)。除非定位發(fā)生變化一般不需要再重新設(shè)計(jì)。

1954年，李?yuàn)W貝納將萬(wàn)寶路定位為男人的世界，將近60年，萬(wàn)寶路的廣告里都出現(xiàn)過(guò)啥呢？牛仔、牛仔、牛仔、還是牛仔，非要說(shuō)不同的話，最多也就是場(chǎng)景做點(diǎn)小變化：馬上、草棚里、山中篝火旁，但萬(wàn)變不離其宗。在哪兒無(wú)所謂，少不了的還是牛仔、牛仔、牛仔、和牛仔。萬(wàn)寶路的老總曾經(jīng)十分不滿意李?yuàn)W貝納白白騙了他那么多年的錢。

李?yuàn)W貝納則說(shuō)：你花了那么多錢，不就是讓我監(jiān)督你不要換掉牛仔的嗎？否則你品牌的魂不就沒(méi)了嗎？

60年一甲子，我想，正是因?yàn)殡p方在這60年的時(shí)間里堅(jiān)定地一次又一次地重復(fù)正確的策略，才最終樹立起了完美的品牌聯(lián)想——萬(wàn)寶路，男人的世界！

做設(shè)計(jì)公司，做設(shè)計(jì)，不能為了錢就放棄原則，無(wú)視傳播規(guī)律。一款好的包裝在市場(chǎng)里流通越久，就越有價(jià)值，娃哈哈ad鈣奶的瓶子已經(jīng)成了一代經(jīng)典。到現(xiàn)在也還暢銷著。今天改改包裝，明天改改包裝的品牌早就淹沒(méi)到歷史的塵埃里，一點(diǎn)渣渣都沒(méi)留下。

在這里，我也勸勸我的客戶，包裝設(shè)計(jì)好了，沒(méi)有什么大問(wèn)題，就不要輕易的調(diào)整。定位如果沒(méi)有變，也就不要開發(fā)新的視覺(jué)符號(hào)。廣告想要有效，最重要的就是重復(fù)。

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