早上看見一篇文章，說社群團購這樣靠低價生存的平臺，考核的指標也已經(jīng)調(diào)整為利潤了。

想要有利潤，你就得做點和別人不一樣的產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品別人也能做到，甚至比你做的更好，你要么被淘汰，要么沒利潤低價售賣，當然如果你低價，還能有利潤，恭喜你，這種低價也是優(yōu)勢，也有亮點。

我經(jīng)常遇到企業(yè)家抱怨自己的產(chǎn)品沒有亮點，我想說，你還活著，消費者還選擇你，你就有亮點。

不然，消費者是傻子嗎？

購買一個沒有什么亮點的產(chǎn)品？

亮點到底怎么來呢？

我們看看斯特寧是怎么做的。

1990年，有個叫杰里·斯特寧的人被國際慈善組織派到越南去解決越南兒童營養(yǎng)不良的問題，要求半年內(nèi)做出成績。

斯特寧到了越南后才發(fā)現(xiàn)，當時越南非常落后，連最基本的飲用水都供應不足，就更別提衛(wèi)生條件和教育了。 

所以有人建議斯特寧寫份調(diào)查報告就行了，經(jīng)濟問題沒解決，營養(yǎng)不良問題不可能解決。

斯特寧這時候問了一個關(guān)鍵的問題，越南農(nóng)村就算再苦再窮，也不至于一個健康的孩子都找不到吧？

他把那些家里很窮但身體非常健康的孩子找了出來，詢問他們的媽媽平時喂養(yǎng)孩子的方法。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些健康孩子的媽媽喂養(yǎng)小孩的方法，確實跟其他媽媽有所不同，主要有三點不同。

第一，其他孩子每天都是跟大人一起吃兩頓飯，而這些孩子每天吃四頓飯。 

第二，這些孩子的媽媽會主動喂孩子吃飯，而其他家庭都是隨孩子的性子，讓孩子自己吃。

第三，這些媽媽會把一些小蝦、小螃蟹、特別是紅薯葉子搗碎了，拌在米飯里給孩子吃。

這些東西在越南很常見，但其他家長普遍認為紅薯葉子是一種低等食物，所以不給孩子吃。 

找到了方法就好辦了，接下來就是推廣這些方法，斯特寧請這些健康孩子的媽媽現(xiàn)身說法，然后組織媽媽們一起做飯。

就是這簡簡單單的幾招，卻創(chuàng)造了奇跡，幫助了越南幾百萬的民眾。

6個月后，這個項目大獲成功，當?shù)?5%的孩子營養(yǎng)不良問題得到了明顯改善，并持續(xù)了下去。

一款產(chǎn)品，有沒有亮點，一定是放在一個具體環(huán)境里看的，一定有比較的對象，也一定有消費者。

產(chǎn)品的亮點是消費者在某個具體的消費情境里面與其他產(chǎn)品比較出來的。

產(chǎn)品不同，亮點自然不同，

0糖可樂與有糖可樂，在產(chǎn)品層面就有很大差異，各有亮點。

這一點是大家特別容易理解的，就不做贅述。

但大家往往忽視了環(huán)境，忽視了競爭對手。

在一個幾百人的村子里，你賺100萬，可能就是村子里的富翁。

但在一個幾千萬人口的城市里，你擁有100萬，就顯得比較普通，有房子的家庭，基本都在100萬以上了。

你產(chǎn)品所處環(huán)境不同，你的亮點就不同了。

四喜在服務臨潼御石榴石榴汁時，發(fā)現(xiàn)石榴汁這個產(chǎn)品太小眾了，但在臨潼石榴是臨潼三寶之一，雖然沒有另外兩寶華清宮、兵馬俑出名，但石榴在臨潼普遍種植，是當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品中的明星產(chǎn)品。

放在更大的市場，石榴汁很小眾，但是放在臨潼，就是一款大眾產(chǎn)品，何況華清宮，兵馬俑每年大量的游客光顧，做好游客生意就很好了。

所以四喜沒在產(chǎn)品上找亮點，而是在環(huán)境里面找了亮點：逛華清宮，看兵馬俑，喝御石榴。

大家看到這個廣告語，就知道，這款產(chǎn)品它的用戶是“游客”。

用戶不同，亮點也不同。

四喜服務了兒童粘土專家品牌“卡樂優(yōu)”，孩子玩粘土，就選卡樂優(yōu)。

你看同樣是用戶群體不同。

無論是產(chǎn)品，還是環(huán)境，還是用戶。

我們都可以找出差異，挖掘出來亮點。

沒有亮點的產(chǎn)品越來越來難。

挖掘出產(chǎn)品的亮點，應該是做產(chǎn)品人第一思考的內(nèi)容。

今天就分享到這里。

四喜是誰？

一家擅長產(chǎn)品梳理盤點的包裝設(shè)計公司。

好賣的產(chǎn)品都有亮點，盤點亮點，再設(shè)計包裝，賣貨就是自然的結(jié)果。

四喜專注快消品包裝設(shè)計。

已經(jīng)服務：金鶴，老街口，卡樂優(yōu)，御石榴，黃天鵝，野森林，大師小點，光明look，好歡螺，仲景，頤而康，德富祥，齊贊，盒馬工坊等品牌。

從過去服務的客戶看，四喜更多服務了區(qū)域老大，細分品類top品牌，當然你也希望成為這樣的品牌，可以聯(lián)系四喜。

找四喜做什么？

盤點你最能開創(chuàng)新客戶的產(chǎn)品——認知產(chǎn)品；

盤點最愿意為價值買單的用戶——源點用戶；

盤點你最能開創(chuàng)新客戶的戰(zhàn)術(shù)——支點戰(zhàn)術(shù)；

策劃你最能讓用戶付錢的理由——購買理由；

設(shè)計一款容易帶來銷量的包裝——亮點包裝。

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