目錄

1. 寄生營(yíng)銷定義
2. 寄生營(yíng)銷特點(diǎn)
3. 寄生營(yíng)銷方式
4. 寄生體育營(yíng)銷的基本手段
5. 寄生營(yíng)銷的防范
6. 寄生營(yíng)銷應(yīng)注重的問題

寄生營(yíng)銷又稱隱蔽營(yíng)銷、埋伏營(yíng)銷、狙擊營(yíng)銷、伏擊營(yíng)銷（ambush marketing）

寄生營(yíng)銷定義

　　寄生營(yíng)銷是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中沒有的概念，但卻讓體育營(yíng)銷實(shí)務(wù)界頭痛不已，近年來也成為體育營(yíng)銷理論界研究的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。

　　寄生營(yíng)銷的一種表述為：寄生營(yíng)銷就是一些公司作為非正式贊助商，卻試圖將自己與特定賽事聯(lián)系起來以獲利的一種行為。另一種表述則是：伏擊營(yíng)銷是指由另一公司，通常是贊助廠商的對(duì)手，以不向贊助活動(dòng)的主人付費(fèi)的方式，開展一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，把自己偽裝成正式贊助商，企圖從贊助商那里吸引部分觀眾時(shí)所采用的一種策略。

　　寄生營(yíng)銷的開始公認(rèn)于1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上耐克對(duì)阿迪達(dá)斯的營(yíng)銷戰(zhàn).1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上真正的官方贊助商是銳步,耐克贊助新聞發(fā)布會(huì)和美國籃球隊(duì),但是卻給人留下了耐克是本屆奧運(yùn)會(huì)贊助商的印象.因?yàn)槟涂嗽趭W林匹克公園四周設(shè)立了一個(gè)體驗(yàn)中心,與市民進(jìn)行互動(dòng),還邀請(qǐng)?bào)w育明星前去做秀,風(fēng)頭蓋過了銳步.對(duì)于這種行為,奧組委和政府都無權(quán)干涉,因?yàn)槟涂俗庥玫氖且患揖o挨奧林匹克公園的私人停車場(chǎng)。從此,埋伏營(yíng)銷開始在世界杯,奧運(yùn)會(huì),冬奧會(huì)甚至F1賽車等各大賽事活動(dòng)中被廣泛使用。

寄生營(yíng)銷特點(diǎn)

　　中小企業(yè)由于自身無論是在資金,技術(shù)方面,還是在人力資源和治理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足.所以,中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售,"借船出海"不失為一個(gè)可行的戰(zhàn)略。

　　"借船出海"戰(zhàn)略之一是"豬馱式"出口,即中小企業(yè)通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的.在這里,大型企業(yè)是"負(fù)重者",而中小企業(yè)是"搭乘者"。對(duì)大型企業(yè)來講,出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品,在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng);對(duì)中小企業(yè)來講,在大型出口企業(yè)產(chǎn)品出口的同時(shí),自己的產(chǎn)品也隨之出口到國外。

　　"借船出海"戰(zhàn)略之二是代工生產(chǎn),即為某些跨國大公司定牌生產(chǎn),然后,借助跨國大公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國際市場(chǎng)."借船出海"戰(zhàn)略之三是與外商合作,借用外商的資金,技術(shù),渠道和治理.

　　從上述的定義中可以看出，寄生營(yíng)銷有如下幾個(gè)基本的特點(diǎn)：

　　1．寄生營(yíng)銷的本質(zhì)是不向贊助活動(dòng)的主人付費(fèi)，但卻尋找與贊助活動(dòng)的聯(lián)系，以混淆贊助商目標(biāo)受眾的視聽，目的是為了開展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)的活動(dòng)并借助賽事提升自己的形象或促進(jìn)銷售；

　　2．寄生營(yíng)銷通常是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)的一種行為，具有一定的隱蔽性和不可猜測(cè)性；

　　3．寄生營(yíng)銷者希望以較低的成本來獲取最大的利益，它削減了贊助商的贊助效果，對(duì)贊助商造成了一定的利益損害。

寄生營(yíng)銷方式

產(chǎn)品寄生

　　產(chǎn)品寄生是指寄生企業(yè)利用宿主的產(chǎn)品銷售自己的產(chǎn)品。不同的公司往往具有互補(bǔ)性很強(qiáng)的設(shè)施或其他資源，成為寄生的條件是天生就具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品形成寄生關(guān)系，效果會(huì)事半功倍。

　　如日本化學(xué)纖維界最具影響的東洋人纖維公司面對(duì)不利形勢(shì)，決定走新品開發(fā)之路。他們?cè)谡{(diào)查研究中，認(rèn)定現(xiàn)代社會(huì)必定是汽車滿街，車擠車的時(shí)代。于是，做出了寄生汽車工業(yè)以求發(fā)展的決策。該公司組織設(shè)計(jì)人員，利用自家出口的纖維開發(fā)出多種多樣的汽車裝飾物，如娃娃玩偶、附有磁石的小動(dòng)物、花草樹木等各種底墊、清新脫俗的車內(nèi)沙發(fā)蓋布，車身外罩等等新品。

　　該公司在全國各大百貨公司及加油站設(shè)置汽車裝飾用品的銷售專柜，銷路極佳。這幾年來，日本的化學(xué)纖維業(yè)極不景氣，大量工廠相繼倒閉，東洋人纖維公司卻以制造汽車裝飾用品而絲毫未受影響。東洋人纖維公司正是寄生于宿主的產(chǎn)品，利用了互補(bǔ)的關(guān)系，使得自己的公司一步步向上發(fā)展。

品牌寄生

　　品牌寄生即將寄生企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)寄生于宿主的品牌上。品牌聲譽(yù)往往是企業(yè)通過精密的制造、大量的廣告宣傳、良好的售后服務(wù)而在廣大消費(fèi)者心目中漸漸樹立起來的產(chǎn)品形象或企業(yè)形象，它的建立成本高，而且是一項(xiàng)無形資產(chǎn)，通過品牌的寄生可以以低成本的方式迅速提升品牌知名度與美譽(yù)度。當(dāng)然生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家也可以在宿主答應(yīng)的條件下使用宿主的商標(biāo)品牌。

　　例如“六神”花露水，自從這一品牌成功打響以后眾多打有“六神”的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上。其中最廣為人知的是“六神”沐浴露。“六神”沐浴露就是寄生在“六神”花露水品牌上的寄生企業(yè)，它之所以成功地為消費(fèi)者所接受在很大程度上是依靠“六神”花露水成功的品牌形象建立的。諸如此類的品牌寄生還有很多，但它們的共同點(diǎn)只有一個(gè)：宿主企業(yè)的品牌形象一定要健康，寄生企業(yè)的產(chǎn)品要符合寄生品牌的形象。

渠道寄生

　　渠道寄生是指寄生企業(yè)利用宿主的銷售渠道經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。銷售渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷至關(guān)重要，渠道競(jìng)爭(zhēng)已逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化使市場(chǎng)空前的廣闊，很多企業(yè)要憑自身力量在全球范圍內(nèi)建立完整的分銷體系是不可能的，故寄生營(yíng)銷就顯得尤為重要。渠道的寄生是指把原來屬于宿主企業(yè)的銷售渠道變成可以為寄生企業(yè)利用的渠道。通過渠道的寄生，寄生企業(yè)既可以借助宿主企業(yè)的渠道把產(chǎn)品安全、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)地從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，又可以降低渠道建設(shè)成本，提高分銷效率。

　　如溫州市的中小型低壓電器生產(chǎn)企業(yè)通過寄生在幾家大型企業(yè)上，利用其廣泛的營(yíng)銷渠道在全國320多個(gè)大中城市280多個(gè)縣級(jí)市設(shè)立了銷售子公司、分公司和門市部，在世界18個(gè)國家、地區(qū)開設(shè)直銷點(diǎn)，銷售公司53個(gè)，既避免了各企業(yè)自相殘殺，又為各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及企業(yè)知名度、信譽(yù)度的提高創(chuàng)造了條件。

促銷工具寄生

　　促銷工具寄生是利用宿主的產(chǎn)品或者促銷工具以實(shí)現(xiàn)寄生企業(yè)的促銷目的。企業(yè)為了達(dá)到銷售促進(jìn)目標(biāo)而選擇需要恰當(dāng)?shù)拇黉N方式，促銷工具選擇得當(dāng)，可以提高銷售數(shù)量，降低成本，達(dá)到事半功倍的效果。

　　促銷工具的寄生主要分為四種：

　　其一，人員推銷寄生，利用寄主企業(yè)的人力資源進(jìn)行銷售推廣活動(dòng)。

　　其二，寄生廣告，廣告商品看好的是依托媒介商品所能達(dá)到的宣傳效果，如可口可樂罐裝瓶上印有方正電腦的照片和說明，可樂和電腦本來風(fēng)牛馬不相及，怎么會(huì)融為一體呢？雖說是可樂促銷活動(dòng)，但方正電腦也不吃虧，他們顯然看好了可口可樂的品牌及市場(chǎng)占有率。

　　一方面，可口可樂的市場(chǎng)覆蓋面極其廣闊，幾乎遍布全國，只要喝可樂就能看到電腦，廣告效果不言而喻；另一方面，經(jīng)常喝可樂的消費(fèi)者，廣告對(duì)他產(chǎn)生刺激，激起他購買電腦的欲望。因此有沒有必然關(guān)系不重要，要害是媒介商品有沒有市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)知名品牌的信任度。

　　其三，公共關(guān)系寄生，也就是利用寄主企業(yè)的公共關(guān)系，展開公共宣傳，如寄生于奧運(yùn)會(huì)的寄生企業(yè)就是利用奧運(yùn)會(huì)的知名度，使得消費(fèi)者對(duì)寄生企業(yè)增加認(rèn)知和愛好，形成消費(fèi)者對(duì)寄生企業(yè)或產(chǎn)品的好感。

　　其四，營(yíng)業(yè)推廣寄生，隨著寄主產(chǎn)品贈(zèng)予樣品，對(duì)購買金額較高的顧客贈(zèng)予產(chǎn)品有利于刺激寄主產(chǎn)品的銷售，也就是說寄生在大型買賣中將自身的產(chǎn)品作為贈(zèng)品，以求獲得銷售的目的，如當(dāng)購買格力空調(diào)達(dá)到一定的金額時(shí)就會(huì)贈(zèng)予蘇泊爾湯鍋、電飯鍋之類的小型家電用品，這類寄生也是促銷工具寄生的一種主要的方式。

寄生體育營(yíng)銷的基本手段

　　分析體育贊助中偷襲者的手法，大致有以下幾種：

未經(jīng)過授權(quán)

　　公開使用與賽事有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如名稱、標(biāo)識(shí)、圖案、吉祥物、口號(hào)、會(huì)歌等），將自己的產(chǎn)品或者是宣傳品與之相聯(lián)系。通過在一些商業(yè)活動(dòng)中使用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可能使人認(rèn)為行為人與權(quán)利人之間有贊助或者其他支持關(guān)系。

對(duì)宣傳媒體進(jìn)行贊助

　　企業(yè)贊助體育活動(dòng)，而寄生者卻贊助報(bào)道些活動(dòng)的媒體，尤其是強(qiáng)勢(shì)媒體，而媒體受眾遠(yuǎn)比現(xiàn)場(chǎng)受眾多得多，從而使消費(fèi)者將其與賽事聯(lián)系起來。如1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，富士是正式贊助商，柯達(dá)就采取巧妙手段贊助轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的美國國家廣播公司，成為該媒體轉(zhuǎn)播美國徑賽實(shí)況的贊助商。 1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上，一些非正式贊助商如Lee Jeans 和Volkswagen各自花費(fèi)了超過大約1千萬美元成為了NBC的奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播贊助商。

對(duì)次類別項(xiàng)目進(jìn)行贊助

　　企業(yè)贊助的合約訂得不完善，偷襲者就有可能找到漏洞，然后，以較少的投入贊助主類別下的次類別，從而達(dá)到宣傳目的。在2002 年韓日世界杯上，阿迪達(dá)斯是官方的正式贊助商，同時(shí)阿迪達(dá)斯贊助了10支球隊(duì)，耐克則贊助了巴西、美國、韓國等8支球隊(duì)，雙方所贊助球隊(duì)各有3支打進(jìn)8 強(qiáng)，就連最終的決賽也是在阿迪達(dá)斯贊助的德國隊(duì)與耐克贊助的巴西隊(duì)之間展開。耐克獲益不菲。

對(duì)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行贊助

　　這是投入最小、效果最好的偷襲行銷手法。優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員在比賽中，曝光次數(shù)較多，上鏡時(shí)間較長(zhǎng)，況且這種贊助現(xiàn)在又是合法的商業(yè)運(yùn)作，所以許多寄生者廣泛運(yùn)用此策略。據(jù)稱，耐克每年要支付羅納爾多100萬美元，目的就是要讓這個(gè)“外星人”穿上耐克的鞋子。

舉行與賽事有關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)，將賽事與這些活動(dòng)聯(lián)系起來

　　這也是最富于變化的一種寄生營(yíng)銷手法。在1994年的利勒哈默爾（lillehammer）冬季奧運(yùn)會(huì)上，美國運(yùn)通(American Express)就在有關(guān)媒體上大做廣告，宣稱，“這個(gè)冬季到挪威旅游，你需要一張通行證，但不是維薩(Visa)。”而維薩這是這屆奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助商。

　　2002年的韓日世界杯，可口可樂和百事可樂及一些其它的小品牌，為不放過商機(jī)，2002年4月份便開始在國內(nèi)重點(diǎn)城市借助這一話題進(jìn)行大力的宣傳和促銷活動(dòng)，凡參加者均有機(jī)會(huì)抽獎(jiǎng)參加韓國世界杯現(xiàn)場(chǎng)觀看。眾品牌之爭(zhēng)，讓人不知誰是真正的贊助商，誰又是偷襲者，這種“渾水摸魚式”的廣告宣傳，同樣可以達(dá)到傳播目的。

　　實(shí)際上，有很多公司會(huì)同時(shí)使用上述幾種手段。2002年在漢城，耐克公司于世界杯開幕前開放了大型兒童足球運(yùn)動(dòng)公園“耐克公園”。他們喊出了“沒來過耐克公園，你就沒參加過世界杯”的口號(hào)。在中國，耐克組織了三對(duì)三足球賽，獲勝者將有機(jī)會(huì)與中國國家足球隊(duì)見面。耐克還花費(fèi)巨資，邀請(qǐng)聞名足球運(yùn)動(dòng)員拍攝了各種與足球相關(guān)的廣告，在世界杯期間投放，最浮華的一條廣告以貓王的一首歌曲的舞曲版本作為背景音樂，描繪了一群野蠻的足球運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)船艙里進(jìn)行快速的比賽，結(jié)果造成了“泰坦尼克號(hào)”沉沒的又一個(gè)解釋。

寄生營(yíng)銷的防范

　　面對(duì)寄生營(yíng)銷，目前并沒有十全十美的手段來杜絕，但并不等于說體育組織及贊助商們就聽之任之，而是應(yīng)該采取積極的手段來盡量減少寄生營(yíng)銷對(duì)自己造成的損失。

　　一、在贊助活動(dòng)之前就要仔細(xì)分析各種可能出現(xiàn)的情況，最大限度地堵塞漏洞，盡可能不給寄生營(yíng)銷者以可乘之機(jī)。作為體育組織來說，在策劃賽事并吸引贊助商的過程中，就要充分考慮贊助商的利益，比如對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)；對(duì)比賽中指定器材、服裝的規(guī)定；對(duì)比賽場(chǎng)地其它廣告的清除；對(duì)不利于贊助商的營(yíng)銷活動(dòng)的禁止；對(duì)轉(zhuǎn)播比賽機(jī)構(gòu)的廣告的限制等等。

　　在我們國家的一些比賽中，鏡頭中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一些行為，看臺(tái)上一些觀眾手舉橫幅，上寫“××公司向全國人民拜年”，“××公司祝比賽取得圓滿成功”等字樣，事實(shí)上這些公司并不是比賽的贊助商，體育組織方應(yīng)該明確禁止這些行為。作為贊助商來說，在簽訂贊助協(xié)議前，要與體育組織充分討論，明確自己所享有的排它性權(quán)利，以減少寄生營(yíng)銷的可能性。

　　二、積極協(xié)調(diào)新聞機(jī)構(gòu)并展開有效的營(yíng)銷活動(dòng)，使消費(fèi)者明確“誰才是真正的贊助商”；教育消費(fèi)者寄生營(yíng)銷是一種不道德的行為，這種行為最終會(huì)妨礙體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，從而影響到消費(fèi)者的權(quán)益；同時(shí)向受眾傳遞一個(gè)明確的信息：“我才是肯為公眾利益付出的有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)”；并在法律答應(yīng)的范圍內(nèi)曝光寄生營(yíng)銷者的行為，喚起公眾的同情心理。

　　三、面對(duì)已發(fā)現(xiàn)的寄生營(yíng)銷行為，要積極采取相應(yīng)措施。最簡(jiǎn)單的是與對(duì)方交涉，讓其立即停止寄生營(yíng)銷行為，并賠償有關(guān)的損失；或者是由體育組織出面，制止寄生營(yíng)銷的發(fā)生，實(shí)際上這也是體育組織不可推卸的責(zé)任之一；必要的時(shí)候可以訴諸于法律手段。

　　據(jù)媒體報(bào)道，2002年世界杯前，阿根廷一法庭作出禁止百事繼續(xù)推廣和世界杯有關(guān)的任何廣告的判罰。法庭認(rèn)為百事制作的廣告輕易使消費(fèi)者認(rèn)為百事參與了世界杯的舉辦。這些廣告將“東京2002”的標(biāo)志和許多聞名球星的形象聯(lián)系在一起以推廣其產(chǎn)品，法庭禁止百事公司繼續(xù)通過電視、印刷品和其它途徑傳播此類廣告。

　　其實(shí)，從1998法國世界杯之后，國際足聯(lián)就已經(jīng)開始對(duì)利用2002世界杯進(jìn)行非法廣告宣傳的行為進(jìn)行有針對(duì)性的打擊。為此，國際足聯(lián)還專門聘請(qǐng)了商標(biāo)專家、商業(yè)律師及體育市場(chǎng)專家分別在瑞士、日本和韓國建立機(jī)構(gòu)專門對(duì)付非法商業(yè)行為。世界杯激戰(zhàn)期間，韓日的火車站、地鐵站都已成為國際足聯(lián)嚴(yán)格監(jiān)視的對(duì)象。在體育場(chǎng)四周，警察們也隨時(shí)防止任何形式的非法商業(yè)廣告進(jìn)入體育場(chǎng)。

寄生營(yíng)銷應(yīng)注重的問題

　　1.遵守法律法規(guī)。寄生營(yíng)銷的開展是必須在法律法規(guī)的答應(yīng)下進(jìn)行的。作為一個(gè)合法企業(yè)首先就必須嚴(yán)格遵守國家制訂的各項(xiàng)法律法規(guī)，只有這樣企業(yè)才能健康地發(fā)展下去。在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)寄生企業(yè)侵害國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，而這種侵害往往帶有間接性、隱蔽性，再加上獲利的往往是一個(gè)群體而非個(gè)別人，使對(duì)這類行為的查處難度更大。

　　但是隨著法律法規(guī)制度的完善，對(duì)寄生企業(yè)的違法犯紀(jì)的行為不再視而不見，越來越多的犯罪行為受到打擊，所以寄生企業(yè)必須遵循法律法規(guī)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，遵循公平、誠信的原則。

　　2.謹(jǐn)慎選擇寄生對(duì)象。寄生企業(yè)寄生于寄主企業(yè)，寄主企業(yè)是能量的生產(chǎn)者，寄生關(guān)系一般不產(chǎn)生新能量，而是物質(zhì)流動(dòng)，表現(xiàn)為從寄主流向寄生者。在寄生者的關(guān)系中，寄生者是能量的凈消費(fèi)者，而寄主是能量的生產(chǎn)者。當(dāng)寄生者的能量消費(fèi)速度大于寄主的能量生產(chǎn)速度時(shí)，寄主將被解體，從而寄生關(guān)系也將消亡。

　　相反，當(dāng)寄生者的能量消費(fèi)速度小于寄主的能量的生產(chǎn)速度時(shí)，寄生關(guān)系就可以一直維持下去。

　　因此企業(yè)在選擇寄生對(duì)象時(shí)應(yīng)該要謹(jǐn)慎選擇，首先，應(yīng)考查對(duì)方有無利用的寄生性資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)方的資源寄生性優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，與之結(jié)成寄生關(guān)系的利益就越大。

　　其次，要看對(duì)方的誠意和資信狀況，只有對(duì)方對(duì)寄生保持友好的態(tài)度才能建立寄生關(guān)系；

　　只有對(duì)方資信狀況良好，才能保持寄生的持久性。再次，對(duì)寄生物和宿主的長(zhǎng)短處、市場(chǎng)將來可能出現(xiàn)的反應(yīng)、今后可能的變故等都要進(jìn)行研究，充分考慮可能發(fā)生的不利情況，非凡寄生企業(yè)要注重保護(hù)自己的合法利益，不能受制于宿主企業(yè)，不要貪圖一時(shí)的利益而導(dǎo)致長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的損失。

　　最后，要及時(shí)了解寄生對(duì)象的營(yíng)銷狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的可能危及自身合法利益的問題及時(shí)通過合法有效的途徑解決，包括解除寄生關(guān)系，調(diào)整寄生對(duì)象或寄生項(xiàng)目等。

　　3.選擇合適的寄生領(lǐng)域或項(xiàng)目。并非所有的領(lǐng)域、項(xiàng)目都適合進(jìn)行寄生營(yíng)銷，由于寄生企業(yè)是利用寄主企業(yè)的資源與能量來成長(zhǎng)的，是根據(jù)寄主企業(yè)的變化而不斷調(diào)整自身產(chǎn)品和項(xiàng)目的，對(duì)于需要穩(wěn)定環(huán)境下才能實(shí)施的項(xiàng)目，假如寄生于別的企業(yè)，只會(huì)影響自身發(fā)展。

　　因此是只有那些市場(chǎng)信息多變，結(jié)構(gòu)變革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，那些能帶來高附加值的活動(dòng)項(xiàng)目，才適合搞寄生營(yíng)銷，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)考慮到企業(yè)寄生的成本費(fèi)用情況，只有寄生后所增加的收益大于寄生所產(chǎn)生增加的成本時(shí)才能考慮應(yīng)用寄生營(yíng)銷戰(zhàn)略。

　　寄生營(yíng)銷作為一種新的營(yíng)銷模式，越來越受到企業(yè)的關(guān)注，并且不少企業(yè)在實(shí)踐中探索出了多種多樣的形式，寄生營(yíng)銷比較適合資源與能力有限的中小企業(yè)，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)，而企業(yè)在選擇寄生營(yíng)銷模式時(shí)要審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行必然的理性選擇。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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