免费看又黄又爽又猛的视频软件_亚洲av片不卡无码一_亚洲愉拍国产自91_特级撒尿AV在线播放

寄生營(yíng)銷

2022-11-15 寄生營(yíng)銷是什么營(yíng)銷術(shù)語怎么做

目錄

  1. 寄生營(yíng)銷定義
  2. 寄生營(yíng)銷特點(diǎn)
  3. 寄生營(yíng)銷方式
  4. 寄生體育營(yíng)銷的基本手段
  5. 寄生營(yíng)銷的防范
  6. 寄生營(yíng)銷應(yīng)注重的問題

寄生營(yíng)銷又稱隱蔽營(yíng)銷、埋伏營(yíng)銷、狙擊營(yíng)銷、伏擊營(yíng)銷(ambush marketing)

寄生營(yíng)銷定義

  寄生營(yíng)銷是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中沒有的概念,但卻讓體育營(yíng)銷實(shí)務(wù)界頭痛不已,近年來也成為體育營(yíng)銷理論界研究的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。

  寄生營(yíng)銷的一種表述為:寄生營(yíng)銷就是一些公司作為非正式贊助商,卻試圖將自己與特定賽事聯(lián)系起來以獲利的一種行為。另一種表述則是:伏擊營(yíng)銷是指由另一公司,通常是贊助廠商的對(duì)手,以不向贊助活動(dòng)的主人付費(fèi)的方式,開展一系列的營(yíng)銷活動(dòng),把自己偽裝成正式贊助商,企圖從贊助商那里吸引部分觀眾時(shí)所采用的一種策略。

  寄生營(yíng)銷的開始公認(rèn)于1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上耐克對(duì)阿迪達(dá)斯的營(yíng)銷戰(zhàn).1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上真正的官方贊助商是銳步,耐克贊助新聞發(fā)布會(huì)和美國籃球隊(duì),但是卻給人留下了耐克是本屆奧運(yùn)會(huì)贊助商的印象.因?yàn)槟涂嗽趭W林匹克公園四周設(shè)立了一個(gè)體驗(yàn)中心,與市民進(jìn)行互動(dòng),還邀請(qǐng)?bào)w育明星前去做秀,風(fēng)頭蓋過了銳步.對(duì)于這種行為,奧組委和政府都無權(quán)干涉,因?yàn)槟涂俗庥玫氖且患揖o挨奧林匹克公園的私人停車場(chǎng)。從此,埋伏營(yíng)銷開始在世界杯,奧運(yùn)會(huì),冬奧會(huì)甚至F1賽車等各大賽事活動(dòng)中被廣泛使用。

寄生營(yíng)銷特點(diǎn)

  中小企業(yè)由于自身無論是在資金,技術(shù)方面,還是在人力資源和治理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足.所以,中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售,"借船出海"不失為一個(gè)可行的戰(zhàn)略。

  "借船出海"戰(zhàn)略之一是"豬馱式"出口,即中小企業(yè)通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的.在這里,大型企業(yè)是"負(fù)重者",而中小企業(yè)是"搭乘者"。對(duì)大型企業(yè)來講,出口產(chǎn)品有了中小企業(yè)的附加產(chǎn)品,在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng);對(duì)中小企業(yè)來講,在大型出口企業(yè)產(chǎn)品出口的同時(shí),自己的產(chǎn)品也隨之出口到國外。

  "借船出海"戰(zhàn)略之二是代工生產(chǎn),即為某些跨國大公司定牌生產(chǎn),然后,借助跨國大公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國際市場(chǎng)."借船出海"戰(zhàn)略之三是與外商合作,借用外商的資金,技術(shù),渠道和治理.

  從上述的定義中可以看出,寄生營(yíng)銷有如下幾個(gè)基本的特點(diǎn):

  1.寄生營(yíng)銷的本質(zhì)是不向贊助活動(dòng)的主人付費(fèi),但卻尋找與贊助活動(dòng)的聯(lián)系,以混淆贊助商目標(biāo)受眾的視聽,目的是為了開展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)的活動(dòng)并借助賽事提升自己的形象或促進(jìn)銷售;

  2.寄生營(yíng)銷通常是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)的一種行為,具有一定的隱蔽性和不可猜測(cè)性;

  3.寄生營(yíng)銷者希望以較低的成本來獲取最大的利益,它削減了贊助商的贊助效果,對(duì)贊助商造成了一定的利益損害。

寄生營(yíng)銷方式

產(chǎn)品寄生

  產(chǎn)品寄生是指寄生企業(yè)利用宿主的產(chǎn)品銷售自己的產(chǎn)品。不同的公司往往具有互補(bǔ)性很強(qiáng)的設(shè)施或其他資源,成為寄生的條件是天生就具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品,此類產(chǎn)品形成寄生關(guān)系,效果會(huì)事半功倍。

  如日本化學(xué)纖維界最具影響的東洋人纖維公司面對(duì)不利形勢(shì),決定走新品開發(fā)之路。他們?cè)谡{(diào)查研究中,認(rèn)定現(xiàn)代社會(huì)必定是汽車滿街,車擠車的時(shí)代。于是,做出了寄生汽車工業(yè)以求發(fā)展的決策。該公司組織設(shè)計(jì)人員,利用自家出口的纖維開發(fā)出多種多樣的汽車裝飾物,如娃娃玩偶、附有磁石的小動(dòng)物、花草樹木等各種底墊、清新脫俗的車內(nèi)沙發(fā)蓋布,車身外罩等等新品。

  該公司在全國各大百貨公司及加油站設(shè)置汽車裝飾用品的銷售專柜,銷路極佳。這幾年來,日本的化學(xué)纖維業(yè)極不景氣,大量工廠相繼倒閉,東洋人纖維公司卻以制造汽車裝飾用品而絲毫未受影響。東洋人纖維公司正是寄生于宿主的產(chǎn)品,利用了互補(bǔ)的關(guān)系,使得自己的公司一步步向上發(fā)展。

品牌寄生

  品牌寄生即將寄生企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)寄生于宿主的品牌上。品牌聲譽(yù)往往是企業(yè)通過精密的制造、大量的廣告宣傳、良好的售后服務(wù)而在廣大消費(fèi)者心目中漸漸樹立起來的產(chǎn)品形象或企業(yè)形象,它的建立成本高,而且是一項(xiàng)無形資產(chǎn),通過品牌的寄生可以以低成本的方式迅速提升品牌知名度與美譽(yù)度。當(dāng)然生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家也可以在宿主答應(yīng)的條件下使用宿主的商標(biāo)品牌。

  例如“六神”花露水,自從這一品牌成功打響以后眾多打有“六神”的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上。其中最廣為人知的是“六神”沐浴露。“六神”沐浴露就是寄生在“六神”花露水品牌上的寄生企業(yè),它之所以成功地為消費(fèi)者所接受在很大程度上是依靠“六神”花露水成功的品牌形象建立的。諸如此類的品牌寄生還有很多,但它們的共同點(diǎn)只有一個(gè):宿主企業(yè)的品牌形象一定要健康,寄生企業(yè)的產(chǎn)品要符合寄生品牌的形象。

渠道寄生

  渠道寄生是指寄生企業(yè)利用宿主的銷售渠道經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。銷售渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷至關(guān)重要,渠道競(jìng)爭(zhēng)已逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化使市場(chǎng)空前的廣闊,很多企業(yè)要憑自身力量在全球范圍內(nèi)建立完整的分銷體系是不可能的,故寄生營(yíng)銷就顯得尤為重要。渠道的寄生是指把原來屬于宿主企業(yè)的銷售渠道變成可以為寄生企業(yè)利用的渠道。通過渠道的寄生,寄生企業(yè)既可以借助宿主企業(yè)的渠道把產(chǎn)品安全、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)地從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,又可以降低渠道建設(shè)成本,提高分銷效率。

  如溫州市的中小型低壓電器生產(chǎn)企業(yè)通過寄生在幾家大型企業(yè)上,利用其廣泛的營(yíng)銷渠道在全國320多個(gè)大中城市280多個(gè)縣級(jí)市設(shè)立了銷售子公司、分公司和門市部,在世界18個(gè)國家、地區(qū)開設(shè)直銷點(diǎn),銷售公司53個(gè),既避免了各企業(yè)自相殘殺,又為各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及企業(yè)知名度、信譽(yù)度的提高創(chuàng)造了條件。

促銷工具寄生

  促銷工具寄生是利用宿主的產(chǎn)品或者促銷工具以實(shí)現(xiàn)寄生企業(yè)的促銷目的。企業(yè)為了達(dá)到銷售促進(jìn)目標(biāo)而選擇需要恰當(dāng)?shù)拇黉N方式,促銷工具選擇得當(dāng),可以提高銷售數(shù)量,降低成本,達(dá)到事半功倍的效果。

  促銷工具的寄生主要分為四種:

  其一,人員推銷寄生,利用寄主企業(yè)的人力資源進(jìn)行銷售推廣活動(dòng)。

  其二,寄生廣告,廣告商品看好的是依托媒介商品所能達(dá)到的宣傳效果,如可口可樂罐裝瓶上印有方正電腦的照片和說明,可樂和電腦本來風(fēng)牛馬不相及,怎么會(huì)融為一體呢?雖說是可樂促銷活動(dòng),但方正電腦也不吃虧,他們顯然看好了可口可樂的品牌及市場(chǎng)占有率。

  一方面,可口可樂的市場(chǎng)覆蓋面極其廣闊,幾乎遍布全國,只要喝可樂就能看到電腦,廣告效果不言而喻;另一方面,經(jīng)常喝可樂的消費(fèi)者,廣告對(duì)他產(chǎn)生刺激,激起他購買電腦的欲望。因此有沒有必然關(guān)系不重要,要害是媒介商品有沒有市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)知名品牌的信任度。

  其三,公共關(guān)系寄生,也就是利用寄主企業(yè)的公共關(guān)系,展開公共宣傳,如寄生于奧運(yùn)會(huì)的寄生企業(yè)就是利用奧運(yùn)會(huì)的知名度,使得消費(fèi)者對(duì)寄生企業(yè)增加認(rèn)知和愛好,形成消費(fèi)者對(duì)寄生企業(yè)或產(chǎn)品的好感。

  其四,營(yíng)業(yè)推廣寄生,隨著寄主產(chǎn)品贈(zèng)予樣品,對(duì)購買金額較高的顧客贈(zèng)予產(chǎn)品有利于刺激寄主產(chǎn)品的銷售,也就是說寄生在大型買賣中將自身的產(chǎn)品作為贈(zèng)品,以求獲得銷售的目的,如當(dāng)購買格力空調(diào)達(dá)到一定的金額時(shí)就會(huì)贈(zèng)予蘇泊爾湯鍋、電飯鍋之類的小型家電用品,這類寄生也是促銷工具寄生的一種主要的方式。

寄生體育營(yíng)銷的基本手段

  分析體育贊助中偷襲者的手法,大致有以下幾種:

未經(jīng)過授權(quán)

  公開使用與賽事有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(如名稱、標(biāo)識(shí)、圖案、吉祥物、口號(hào)、會(huì)歌等),將自己的產(chǎn)品或者是宣傳品與之相聯(lián)系。通過在一些商業(yè)活動(dòng)中使用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán),可能使人認(rèn)為行為人與權(quán)利人之間有贊助或者其他支持關(guān)系。

對(duì)宣傳媒體進(jìn)行贊助

  企業(yè)贊助體育活動(dòng),而寄生者卻贊助報(bào)道些活動(dòng)的媒體,尤其是強(qiáng)勢(shì)媒體,而媒體受眾遠(yuǎn)比現(xiàn)場(chǎng)受眾多得多,從而使消費(fèi)者將其與賽事聯(lián)系起來。如1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì),富士是正式贊助商,柯達(dá)就采取巧妙手段贊助轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的美國國家廣播公司,成為該媒體轉(zhuǎn)播美國徑賽實(shí)況的贊助商。 1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上,一些非正式贊助商如Lee Jeans 和Volkswagen各自花費(fèi)了超過大約1千萬美元成為了NBC的奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播贊助商。

對(duì)次類別項(xiàng)目進(jìn)行贊助

  企業(yè)贊助的合約訂得不完善,偷襲者就有可能找到漏洞,然后,以較少的投入贊助主類別下的次類別,從而達(dá)到宣傳目的。在2002 年韓日世界杯上,阿迪達(dá)斯是官方的正式贊助商,同時(shí)阿迪達(dá)斯贊助了10支球隊(duì),耐克則贊助了巴西、美國、韓國等8支球隊(duì),雙方所贊助球隊(duì)各有3支打進(jìn)8 強(qiáng),就連最終的決賽也是在阿迪達(dá)斯贊助的德國隊(duì)與耐克贊助的巴西隊(duì)之間展開。耐克獲益不菲。

對(duì)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行贊助

  這是投入最小、效果最好的偷襲行銷手法。優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員在比賽中,曝光次數(shù)較多,上鏡時(shí)間較長(zhǎng),況且這種贊助現(xiàn)在又是合法的商業(yè)運(yùn)作,所以許多寄生者廣泛運(yùn)用此策略。據(jù)稱,耐克每年要支付羅納爾多100萬美元,目的就是要讓這個(gè)“外星人”穿上耐克的鞋子。

舉行與賽事有關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng),將賽事與這些活動(dòng)聯(lián)系起來

  這也是最富于變化的一種寄生營(yíng)銷手法。在1994年的利勒哈默爾(lillehammer)冬季奧運(yùn)會(huì)上,美國運(yùn)通(American Express)就在有關(guān)媒體上大做廣告,宣稱,“這個(gè)冬季到挪威旅游,你需要一張通行證,但不是維薩(Visa)。”而維薩這是這屆奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助商。

  2002年的韓日世界杯,可口可樂和百事可樂及一些其它的小品牌,為不放過商機(jī),2002年4月份便開始在國內(nèi)重點(diǎn)城市借助這一話題進(jìn)行大力的宣傳和促銷活動(dòng),凡參加者均有機(jī)會(huì)抽獎(jiǎng)參加韓國世界杯現(xiàn)場(chǎng)觀看。眾品牌之爭(zhēng),讓人不知誰是真正的贊助商,誰又是偷襲者,這種“渾水摸魚式”的廣告宣傳,同樣可以達(dá)到傳播目的。

  實(shí)際上,有很多公司會(huì)同時(shí)使用上述幾種手段。2002年在漢城,耐克公司于世界杯開幕前開放了大型兒童足球運(yùn)動(dòng)公園“耐克公園”。他們喊出了“沒來過耐克公園,你就沒參加過世界杯”的口號(hào)。在中國,耐克組織了三對(duì)三足球賽,獲勝者將有機(jī)會(huì)與中國國家足球隊(duì)見面。耐克還花費(fèi)巨資,邀請(qǐng)聞名足球運(yùn)動(dòng)員拍攝了各種與足球相關(guān)的廣告,在世界杯期間投放,最浮華的一條廣告以貓王的一首歌曲的舞曲版本作為背景音樂,描繪了一群野蠻的足球運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)船艙里進(jìn)行快速的比賽,結(jié)果造成了“泰坦尼克號(hào)”沉沒的又一個(gè)解釋。

寄生營(yíng)銷的防范

  面對(duì)寄生營(yíng)銷,目前并沒有十全十美的手段來杜絕,但并不等于說體育組織及贊助商們就聽之任之,而是應(yīng)該采取積極的手段來盡量減少寄生營(yíng)銷對(duì)自己造成的損失。

  一、在贊助活動(dòng)之前就要仔細(xì)分析各種可能出現(xiàn)的情況,最大限度地堵塞漏洞,盡可能不給寄生營(yíng)銷者以可乘之機(jī)。作為體育組織來說,在策劃賽事并吸引贊助商的過程中,就要充分考慮贊助商的利益,比如對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán);對(duì)比賽中指定器材、服裝的規(guī)定;對(duì)比賽場(chǎng)地其它廣告的清除;對(duì)不利于贊助商的營(yíng)銷活動(dòng)的禁止;對(duì)轉(zhuǎn)播比賽機(jī)構(gòu)的廣告的限制等等。

  在我們國家的一些比賽中,鏡頭中經(jīng)??梢钥吹竭@樣一些行為,看臺(tái)上一些觀眾手舉橫幅,上寫“××公司向全國人民拜年”,“××公司祝比賽取得圓滿成功”等字樣,事實(shí)上這些公司并不是比賽的贊助商,體育組織方應(yīng)該明確禁止這些行為。作為贊助商來說,在簽訂贊助協(xié)議前,要與體育組織充分討論,明確自己所享有的排它性權(quán)利,以減少寄生營(yíng)銷的可能性。

  二、積極協(xié)調(diào)新聞機(jī)構(gòu)并展開有效的營(yíng)銷活動(dòng),使消費(fèi)者明確“誰才是真正的贊助商”;教育消費(fèi)者寄生營(yíng)銷是一種不道德的行為,這種行為最終會(huì)妨礙體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,從而影響到消費(fèi)者的權(quán)益;同時(shí)向受眾傳遞一個(gè)明確的信息:“我才是肯為公眾利益付出的有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)”;并在法律答應(yīng)的范圍內(nèi)曝光寄生營(yíng)銷者的行為,喚起公眾的同情心理。

  三、面對(duì)已發(fā)現(xiàn)的寄生營(yíng)銷行為,要積極采取相應(yīng)措施。最簡(jiǎn)單的是與對(duì)方交涉,讓其立即停止寄生營(yíng)銷行為,并賠償有關(guān)的損失;或者是由體育組織出面,制止寄生營(yíng)銷的發(fā)生,實(shí)際上這也是體育組織不可推卸的責(zé)任之一;必要的時(shí)候可以訴諸于法律手段。

  據(jù)媒體報(bào)道,2002年世界杯前,阿根廷一法庭作出禁止百事繼續(xù)推廣和世界杯有關(guān)的任何廣告的判罰。法庭認(rèn)為百事制作的廣告輕易使消費(fèi)者認(rèn)為百事參與了世界杯的舉辦。這些廣告將“東京2002”的標(biāo)志和許多聞名球星的形象聯(lián)系在一起以推廣其產(chǎn)品,法庭禁止百事公司繼續(xù)通過電視、印刷品和其它途徑傳播此類廣告。

  其實(shí),從1998法國世界杯之后,國際足聯(lián)就已經(jīng)開始對(duì)利用2002世界杯進(jìn)行非法廣告宣傳的行為進(jìn)行有針對(duì)性的打擊。為此,國際足聯(lián)還專門聘請(qǐng)了商標(biāo)專家、商業(yè)律師及體育市場(chǎng)專家分別在瑞士、日本和韓國建立機(jī)構(gòu)專門對(duì)付非法商業(yè)行為。世界杯激戰(zhàn)期間,韓日的火車站、地鐵站都已成為國際足聯(lián)嚴(yán)格監(jiān)視的對(duì)象。在體育場(chǎng)四周,警察們也隨時(shí)防止任何形式的非法商業(yè)廣告進(jìn)入體育場(chǎng)。

寄生營(yíng)銷應(yīng)注重的問題

  1.遵守法律法規(guī)。寄生營(yíng)銷的開展是必須在法律法規(guī)的答應(yīng)下進(jìn)行的。作為一個(gè)合法企業(yè)首先就必須嚴(yán)格遵守國家制訂的各項(xiàng)法律法規(guī),只有這樣企業(yè)才能健康地發(fā)展下去。在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)寄生企業(yè)侵害國有資產(chǎn)的現(xiàn)象,而這種侵害往往帶有間接性、隱蔽性,再加上獲利的往往是一個(gè)群體而非個(gè)別人,使對(duì)這類行為的查處難度更大。

  但是隨著法律法規(guī)制度的完善,對(duì)寄生企業(yè)的違法犯紀(jì)的行為不再視而不見,越來越多的犯罪行為受到打擊,所以寄生企業(yè)必須遵循法律法規(guī)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī),遵循公平、誠信的原則。

  2.謹(jǐn)慎選擇寄生對(duì)象。寄生企業(yè)寄生于寄主企業(yè),寄主企業(yè)是能量的生產(chǎn)者,寄生關(guān)系一般不產(chǎn)生新能量,而是物質(zhì)流動(dòng),表現(xiàn)為從寄主流向寄生者。在寄生者的關(guān)系中,寄生者是能量的凈消費(fèi)者,而寄主是能量的生產(chǎn)者。當(dāng)寄生者的能量消費(fèi)速度大于寄主的能量生產(chǎn)速度時(shí),寄主將被解體,從而寄生關(guān)系也將消亡。

  相反,當(dāng)寄生者的能量消費(fèi)速度小于寄主的能量的生產(chǎn)速度時(shí),寄生關(guān)系就可以一直維持下去。

  因此企業(yè)在選擇寄生對(duì)象時(shí)應(yīng)該要謹(jǐn)慎選擇,首先,應(yīng)考查對(duì)方有無利用的寄生性資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)方的資源寄生性優(yōu)勢(shì)越強(qiáng),與之結(jié)成寄生關(guān)系的利益就越大。

  其次,要看對(duì)方的誠意和資信狀況,只有對(duì)方對(duì)寄生保持友好的態(tài)度才能建立寄生關(guān)系;

  只有對(duì)方資信狀況良好,才能保持寄生的持久性。再次,對(duì)寄生物和宿主的長(zhǎng)短處、市場(chǎng)將來可能出現(xiàn)的反應(yīng)、今后可能的變故等都要進(jìn)行研究,充分考慮可能發(fā)生的不利情況,非凡寄生企業(yè)要注重保護(hù)自己的合法利益,不能受制于宿主企業(yè),不要貪圖一時(shí)的利益而導(dǎo)致長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的損失。

  最后,要及時(shí)了解寄生對(duì)象的營(yíng)銷狀況,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的可能危及自身合法利益的問題及時(shí)通過合法有效的途徑解決,包括解除寄生關(guān)系,調(diào)整寄生對(duì)象或寄生項(xiàng)目等。

  3.選擇合適的寄生領(lǐng)域或項(xiàng)目。并非所有的領(lǐng)域、項(xiàng)目都適合進(jìn)行寄生營(yíng)銷,由于寄生企業(yè)是利用寄主企業(yè)的資源與能量來成長(zhǎng)的,是根據(jù)寄主企業(yè)的變化而不斷調(diào)整自身產(chǎn)品和項(xiàng)目的,對(duì)于需要穩(wěn)定環(huán)境下才能實(shí)施的項(xiàng)目,假如寄生于別的企業(yè),只會(huì)影響自身發(fā)展。

  因此是只有那些市場(chǎng)信息多變,結(jié)構(gòu)變革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,那些能帶來高附加值的活動(dòng)項(xiàng)目,才適合搞寄生營(yíng)銷,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)考慮到企業(yè)寄生的成本費(fèi)用情況,只有寄生后所增加的收益大于寄生所產(chǎn)生增加的成本時(shí)才能考慮應(yīng)用寄生營(yíng)銷戰(zhàn)略。

  寄生營(yíng)銷作為一種新的營(yíng)銷模式,越來越受到企業(yè)的關(guān)注,并且不少企業(yè)在實(shí)踐中探索出了多種多樣的形式,寄生營(yíng)銷比較適合資源與能力有限的中小企業(yè),可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng),而企業(yè)在選擇寄生營(yíng)銷模式時(shí)要審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行必然的理性選擇。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容,本文寄生營(yíng)銷關(guān)鍵詞為“寄生營(yíng)銷是什么營(yíng)銷術(shù)語怎么做,”頁面信息僅供參考和借鑒,如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。

包裝設(shè)計(jì)公司
四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司

幫助企業(yè)找到亮點(diǎn),打磨亮點(diǎn),包裝亮點(diǎn),讓產(chǎn)品更容易銷售。已經(jīng)服務(wù):金鶴大米,老街口瓜子,摩爾農(nóng)莊核桃奶,御石榴果汁飲品,黃天鵝可生食雞蛋,陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋果,野森林大地陽光黑木耳,大師小點(diǎn)蛋撻,光明,今麥郎,書亦燒仙草等品牌。四喜發(fā)現(xiàn):每一個(gè)偉大品牌都起于微末,持續(xù)改善,終成于天下.

聯(lián)系我們
四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)作品
費(fèi)氏萬里蘋果醬包裝設(shè)計(jì)
費(fèi)氏萬里蘋果醬包裝設(shè)計(jì)

品牌:費(fèi)氏萬里品類:蘋果醬品類特點(diǎn):陜西高山蘋果醬品牌符號(hào):獎(jiǎng)牌符號(hào)

鯤鵬飼料品牌升級(jí)為鯤鵬安全飼料進(jìn)一步強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)
鯤鵬飼料品牌升級(jí)為鯤鵬安全飼料進(jìn)一步強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)激烈,新品牌層出不窮殺入市場(chǎng),老品牌想要守住市場(chǎng),必須深耕品牌,重視...

四喜如何通過包裝設(shè)計(jì),讓金鶴黑珍珠大米彰顯高端定位
四喜如何通過包裝設(shè)計(jì),讓金鶴黑珍珠大米彰顯高端定位

四喜如何通過包裝設(shè)計(jì),讓金鶴黑珍珠大米彰顯高端定位金鶴大米,是黑龍江和美泰富農(nóng)業(yè)...