目錄

1. 什么是個人品牌
2. 個人品牌的類型
3. 個人品牌的基礎(chǔ)
4. 個性形象的塑造
5. CEO個人品牌建立法則
6. CEO個人品牌包裝方法
7. 創(chuàng)建個人品牌的意義

個人品牌(Personal Brand)

什么是個人品牌

　　個人品牌是指個人擁有的外在形象或內(nèi)在修養(yǎng)所傳遞的獨(dú)特的、鮮明的、確定的、易被感知的對足以引起對群體消費(fèi)認(rèn)知及消費(fèi)模式改變形成重大改變的整體性、長期性、基本性已經(jīng)被顯明或者即將被顯明的影響力集合體。

　　美國治理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。他認(rèn)為，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。這句話的廣泛流傳也說明了個人品牌已經(jīng)為人們所重視。在這個競爭越來越激烈的時代，不論在什么樣的組織里面，要讓人們熟悉你、接受你，首先你要充分表現(xiàn)自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認(rèn)知，你的杰出表現(xiàn)就會被鋪天蓋地的信息所沉沒，因此，個體的價值被認(rèn)知比什么都重要，要想推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，每個人都需要像那些明星一樣，建立起自己鮮明個性的“個人品牌”，讓大家都真正理解并完全認(rèn)可，只有這樣，才能擁有持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

個人品牌的類型

　　1、直線型。這種類型的個人品牌發(fā)展缺乏變化，沒有成長，體現(xiàn)不出個人的奮斗和努力，個人影響力沒有擴(kuò)展。有一個固定的工作，有一個固定的生活圈子、工作伙伴和親戚朋友，無所謂個人品牌的經(jīng)營，大部分人可能就是這樣一種情況。從出生到死亡，其個人品牌影響力只作用于很小范圍的一部分群體。

　　2、馬鞍型。這種類型的個人品牌隨著自己事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到高峰，可是又因為自己的事業(yè)低落而處于低谷，由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團(tuán)總裁史玉柱，當(dāng)年因為冒進(jìn)，巨人大廈轟然倒塌，近年又因腦白金而再度崛起，其個人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

　　3、駝峰型。這種類型的人一生動蕩起伏，個人品牌也隨之多變，從波峰滑到波谷，從波谷又升至波峰。

　　４、下坡型。這種人的個人品牌一度達(dá)至巔峰，而因為某些方面顯露出來的問題，造成了不良的社會反映，使得其個人信譽(yù)度急轉(zhuǎn)直下，個人品牌曲線即呈下坡型，上世紀(jì)90年代聞名全國的大邱莊禹作敏就是這樣一個例子。

　?。?、45°型。只有沿45°穩(wěn)步上升的個人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢。隨著時間的推移，個人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高，不求大于45°的冒進(jìn)，也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動性。在中庸的角度，做最好的努力，這樣，個人品牌的發(fā)展就是最健康的，也最切實可行。

個人品牌的基礎(chǔ)

　　其一，個人必須切身體會到自己是個人品牌的最大受益者，并全力以赴的塑造個人品牌。當(dāng)然，自己也有可能是個人品牌的最大受害者，個中差別就在于個人品牌的優(yōu)劣。例如，我們常說，一個人在公司打工，努力做好工作的最大受益者是自己，因為這樣有助于樹立自己的個人品牌，贏得豐厚的薪水和廣闊的職場空間。但是，很多人不會這樣想，老是覺得這種觀念很空，個人品牌誰會看得見？職場空間在哪？不如尋找機(jī)會“偷閑”，輕松輕松，至于工作，則只要混得過去就可以了，而且是能混一天算一天。這就是未能體會個人品牌重要性的一個典型表現(xiàn)。個人品牌是由內(nèi)而外的，是一個人素質(zhì)的綜合展現(xiàn)。努力工作，把事情做好，當(dāng)時有沒人看見不是要害，短期內(nèi)沒有人知道也沒關(guān)系，但是長期堅持下去，自己的個人品牌形象就會漸漸被公司認(rèn)可，乃至最終被社會認(rèn)可。很顯然，當(dāng)個人品牌被廣泛認(rèn)可的時候，個人必將是“名利雙收”，個人也自然而然的成為最大的受益者。這個觀念看起來簡單，但是，真正熟悉這個觀念則需要一定的時間。而且，很多人都將在職場的起起落落中，才能慢慢體會到這個觀念的真諦。

　　其二，個人品牌必須以道德為基礎(chǔ)。品牌即人品，這句話在個人品牌上更輕易理解，即：一個人的人品，決定一個人的個人品牌。人品有優(yōu)劣，個人品牌形象也有優(yōu)劣，但是二者不能輕易劃上等號，因為人是一種善于偽裝的動物，真假優(yōu)劣需要認(rèn)真辨別才能定論。所以，附帶提一下，我們在判定個人品牌時，需要記住一句話：“路遙知馬力，日久見人心”。個人在樹立自己的品牌時，則應(yīng)該努力除去自己身上的道德污點，逐步提高自己的道德水平。否則，再富有魅力的個人品牌也只是一層薄薄的窗戶紙，一捅就破，隨即“原形畢露”。

　　其三，個人必須有終生學(xué)習(xí)的觀點和行為?？梢哉f，很多人都在叫嚷著終生學(xué)習(xí)，很多人都會說自己明白終生學(xué)習(xí)的道理，但是，仔細(xì)觀察其行為，卻不能不說很遺憾，其只是停留在“明白道理”的層面上，根本就沒有將終生學(xué)習(xí)的理念變成日常行為。時間一長，個人綜合素質(zhì)得不到實質(zhì)性的提高，良好的個人品牌自然很難樹立起來。另外，個人學(xué)習(xí)必須有一個切實可行的計劃，而且計劃必須根據(jù)個人的發(fā)展及時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)個人發(fā)展需要。至于個人在每一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式，則可以根據(jù)個人的人生目標(biāo)、愛好愛好以及自身財力來確定，必要時可以向相關(guān)人員做適當(dāng)?shù)淖稍?，以保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的科學(xué)性以及最終的學(xué)習(xí)效果。

個性形象的塑造

　　1、人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀、學(xué)術(shù)觀以及創(chuàng)新觀等等思想部分，體現(xiàn)的是你的內(nèi)涵與修養(yǎng)，著重于自身的“內(nèi)秀”。葛洛夫相信“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾不屈不撓、單兵突進(jìn)，奠定了微處理器領(lǐng)域無可爭議的地位，葛洛夫也成了業(yè)界“偏執(zhí)狂”的代名詞。

　　2、儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境、個人空間風(fēng)格、簽名、用車、辦公用品、名片等等，體現(xiàn)的是你的外表風(fēng)格，著重于個人形象的外在表現(xiàn)。潘石屹一天到晚就那身中式妝扮，小平頭似乎一直沒有長過，這種另類的妝扮長期重復(fù)有效地刺激人們的感官，讓人們能夠清楚的記得他。

　　3、為人處事、社交活動、運(yùn)動休閑、生活喜好、演講風(fēng)格等等，表現(xiàn)的是你對社會的態(tài)度。陳麗華喜歡收藏、制作紫檀精品，甚至個人建起了中國紫檀博物館，這種不俗的品位極大地提升了她在企業(yè)家中的形象。

CEO個人品牌建立法則

　　首先，要進(jìn)行"品牌定位"。企業(yè)創(chuàng)造品牌的標(biāo)準(zhǔn)方法是"特色--利益"模式，企業(yè)思考它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，能為客戶或是顧客帶去什么非凡的利益這套方法同樣可以運(yùn)用在CEO品牌的建立上。

　　其次，打造豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀形象。彼得·杜拉克在最新的著作中指出：現(xiàn)在個人專長的壽命，比企業(yè)的壽命長。如何將自己的能力和風(fēng)格形成一個特色，具備不可替代的價值，是建立CEO品牌的要害。

　　第三，持續(xù)的品牌積累過程。建立CEO品牌是一個長期的過程，要不斷用各種手段持續(xù)的豐滿CEO形象。

CEO個人品牌包裝方法

　　第一，要對CEO的分類有個清楚的理解。

　　現(xiàn)在國內(nèi)的CEO大體分為四類：業(yè)界領(lǐng)袖、成功企業(yè)家、第二代企業(yè)家和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　業(yè)界領(lǐng)袖的特質(zhì)是個人魅力和聲望比較高、具有劃時代貢獻(xiàn)和傳奇色彩、極強(qiáng)的公眾影響力和號召力。成功企業(yè)家的特質(zhì)是具有較高的個人魅力和影響力、優(yōu)秀治理才能和創(chuàng)新性。第二代企業(yè)家特質(zhì)是知識型的，open的心態(tài)，從與國際企業(yè)的抗?fàn)幍脚c國際企業(yè)合作，從單純的做實業(yè)到多種資本經(jīng)營方式，充分運(yùn)用信息化治理手段，從保護(hù)型企業(yè)到自主型等等。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和治理才能。

　　第二，要清楚CEO品牌從個人品牌到企業(yè)品牌的維度劃分。

　　CEO品牌作為個人品牌的一個頂級表現(xiàn)，具有了個人品牌和企業(yè)品牌的雙重特征。在包裝方法上，就要從個人、企業(yè)、社會三個層次上進(jìn)行考慮，而靠量每個層面的又有自然、閱歷、抱負(fù)三個維度的考量。

　　第三，要對CEO品牌的主張對象和每一個對象的主張原則有準(zhǔn)確的把握。

　　CEO的形象塑造可以分為對外與對內(nèi)兩個方面。對內(nèi)的對象包括員工、治理層和股東，對這三類族群也要從不同的角度塑造CEO的形象。對外部的顧客、合作伙伴、政府和媒體采取的應(yīng)該是更為謹(jǐn)慎的策略。

　　第四，對CEO品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的具有區(qū)隔性的定位。

　　從三個維度綜合考慮，結(jié)合整個行業(yè)和競爭情況，給出CEO品牌的準(zhǔn)確定位。為后續(xù)的CEO品牌傳播定下基調(diào)。如方正董事長魏新的定位是：具有國際視野、戰(zhàn)略眼光，卓越執(zhí)行能力的民族責(zé)任感的第二代企業(yè)家的代表。

創(chuàng)建個人品牌的意義

　　21世紀(jì)是品牌時代，治理學(xué)家指出，在職場中也應(yīng)盡快建立起自己的品牌，從而成為能讓老板和同事記住的人，說到你，能讓人馬上想到你許多與眾不同的的優(yōu)點，比如你的業(yè)務(wù)能力、你為人的親和力等。在這個有著充分選擇自由的時代，假如在職場中具有了自己的個人品牌，就會多選擇的機(jī)會和更多向上發(fā)展的機(jī)遇。

　　個人品牌就是個人在特定工作中顯示出的獨(dú)特的、不同一般的價值。一個人業(yè)務(wù)能力的高質(zhì)量和個人的人品質(zhì)量，這正是一個件產(chǎn)品有質(zhì)量而沒有良好的服務(wù)，或者反之，都不能在消費(fèi)市場上形成自己的品牌；二是個人品牌的穩(wěn)定性和可靠性，穩(wěn)定性是指個人能力的相對穩(wěn)定，也就是你的做事態(tài)度和個人能力都是有保證的，也一定能給企業(yè)帶來效益，則是指一個人的美譽(yù)度，也就是企業(yè)使用你絕對可以放心和信任，放手讓你獨(dú)立工作；個人品牌有個積累和培養(yǎng)的過程，初入職場，個人沒有品牌而言，只有在工作中，以自己的努力和特有價值獲得認(rèn)可才能被業(yè)界認(rèn)同；個人品牌一旦形成后，就具有了一定的品牌價值，先前也許是你去找用人單位，而現(xiàn)在也許是用人單位沖著你的品牌找你，個人發(fā)展的選擇機(jī)會增加了，個人的品牌價值也隨之提高。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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