優(yōu)秀的品牌，都有一個(gè)優(yōu)秀的logo，老板仔的logo設(shè)計(jì)也是非常優(yōu)秀，在品牌logo設(shè)計(jì)上，老板仔肯定是下了一番功夫，這樣的品牌更容易做強(qiáng)，做大，獲得消費(fèi)者喜愛(ài)。四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片，順便還總結(jié)了logo設(shè)計(jì)的一些基本規(guī)律，一起學(xué)習(xí)吧。

　　品牌介紹 泰國(guó)的休閑食品品牌，2004年在泰國(guó)曼谷成立。TAO KAE NOI是目前泰國(guó)較大的海苔食品制造商，創(chuàng)立一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)的品牌形象是“由紫菜制成的健康零食”，在好吃之余還能提供豐富的健康元素，受到年輕消費(fèi)群體的青睞，其產(chǎn)品涵蓋天婦羅、海苔片、海苔棒等類(lèi)型，以其清新口味和酥脆口感受到大眾消費(fèi)者喜歡。

　　品牌故事 TAO KAE NOI創(chuàng)辦人Itthipat Peeradechapan原本只是個(gè)愛(ài)逃學(xué)打電玩的叛逆少年，17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)父母經(jīng)營(yíng)的事業(yè)受1997年金融風(fēng)暴波及，但靠著販賣(mài)在線(xiàn)游戲的寶物，月賺40萬(wàn)泰銖，他不必向家里拿錢(qián)就能過(guò)活。然而隨著家境每況愈下，2002年家中不但宣告破產(chǎn)，負(fù)債更高達(dá)4,000萬(wàn)泰銖，Itthipat Peeradechapan再也不能“置身事外”，這才激發(fā)他休學(xué)創(chuàng)業(yè)、扭轉(zhuǎn)家中經(jīng)濟(jì)的抱負(fù)。

　　Itthipat Peeradechapan決定針對(duì)華裔泰國(guó)人營(yíng)銷(xiāo)，果然一炮而紅。一年半之內(nèi)，他的糖炒栗子商店在泰國(guó)最大幾間量販店，如TESCO Lotus和Big C，開(kāi)了30間連鎖店，除了現(xiàn)炒糖炒栗子，還兼賣(mài)其他零嘴。只是好景不長(zhǎng)，2003年，TESCO Lotus的新執(zhí)行長(zhǎng)勒令伊提帕不得在賣(mài)場(chǎng)炒栗子，讓氣味影響環(huán)境。迫于無(wú)奈，他只好請(qǐng)人先在外面炒好后，再送進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。但不是現(xiàn)炒的栗子，滋味不好，營(yíng)業(yè)額因此瞬間減半。被迫另尋出路的Itthipat Peeradechapan，轉(zhuǎn)而注意到店里有種“炸厚片海苔”賣(mài)得特別好，于是決定再接再厲，瞄準(zhǔn)泰國(guó)剛起步的海苔消費(fèi)市場(chǎng)。

　　2004年創(chuàng)立TAO KAE NOI品牌，海苔產(chǎn)品一上市就成為泰國(guó)的國(guó)民點(diǎn)心，不僅擁有泰國(guó)國(guó)內(nèi)65%海苔食品的市占率，更暢銷(xiāo)全球40個(gè)國(guó)家，成為泰國(guó)必買(mǎi)伴手禮，一年總營(yíng)業(yè)額超過(guò)40億泰銖，2017年5月份更榮登富比士雜志泰國(guó)前50大富豪排行榜，成為實(shí)至名歸的「老板仔」。

　　TAO KAE NOI創(chuàng)辦人Itthipat Peeradechapan原本只是個(gè)愛(ài)逃學(xué)打電玩的叛逆少年，17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)父母經(jīng)營(yíng)的事業(yè)受1997年金融風(fēng)暴波及，但靠著販賣(mài)在線(xiàn)游戲的寶物，月賺40萬(wàn)泰銖，他不必向家里拿錢(qián)就能過(guò)活。然而隨著家境每況愈下，2002年家中不但宣告破產(chǎn)，負(fù)債更高達(dá)4,000萬(wàn)泰銖，Itthipat Peeradechapan再也不能“置身事外”，這才激發(fā)他休學(xué)創(chuàng)業(yè)、扭轉(zhuǎn)家中經(jīng)濟(jì)的抱負(fù)。

　　Itthipat Peeradechapan決定針對(duì)華裔泰國(guó)人營(yíng)銷(xiāo)，果然一炮而紅。一年半之內(nèi)，他的糖炒栗子商店在泰國(guó)最大幾間量販店，如TESCO Lotus和Big C，開(kāi)了30間連鎖店，除了現(xiàn)炒糖炒栗子，還兼賣(mài)其他零嘴。只是好景不長(zhǎng)，2003年，TESCO Lotus的新執(zhí)行長(zhǎng)勒令伊提帕不得在賣(mài)場(chǎng)炒栗子，讓氣味影響環(huán)境。迫于無(wú)奈，他只好請(qǐng)人先在外面炒好后，再送進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。但不是現(xiàn)炒的栗子，滋味不好，營(yíng)業(yè)額因此瞬間減半。被迫另尋出路的Itthipat Peeradechapan，轉(zhuǎn)而注意到店里有種“炸厚片海苔”賣(mài)得特別好，于是決定再接再厲，瞄準(zhǔn)泰國(guó)剛起步的海苔消費(fèi)市場(chǎng)。

　　2004年創(chuàng)立TAO KAE NOI品牌，海苔產(chǎn)品一上市就成為泰國(guó)的國(guó)民點(diǎn)心，不僅擁有泰國(guó)國(guó)內(nèi)65%海苔食品的市占率，更暢銷(xiāo)全球40個(gè)國(guó)家，成為泰國(guó)必買(mǎi)伴手禮，一年總營(yíng)業(yè)額超過(guò)40億泰銖，2017年5月份更榮登富比士雜志泰國(guó)前50大富豪排行榜，成為實(shí)至名歸的「老板仔」。

1、簡(jiǎn)單易懂的設(shè)計(jì)更易于記憶，有更高的辨識(shí)度。就像蘋(píng)果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門(mén)等所有符號(hào)我們都能輕易描繪。這種簡(jiǎn)單性用途廣泛，包括讓logo更有效適用于不同尺寸，而且只要你避免隨大流，簡(jiǎn)單的方法可以延長(zhǎng)設(shè)計(jì)的保質(zhì)期。

2、深化了解客戶(hù)的品牌歷史，對(duì)客戶(hù)以前所運(yùn)用過(guò)的標(biāo)志規(guī)劃逐個(gè)加以檢視，然后問(wèn)自己，這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達(dá)現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司，這個(gè)進(jìn)程十分有趣。

3、整體形象的設(shè)計(jì)，LOGO不同的結(jié)構(gòu)會(huì)給人不同的心理意識(shí)，就像水平線(xiàn)給人的感覺(jué)是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜，豎線(xiàn)給人的感覺(jué)是高、直爽、輕和浮躁感，點(diǎn)給人的感覺(jué)是擴(kuò)張或收縮，容易引起人的注意等。

像老板仔這些優(yōu)秀的品牌，在logo設(shè)計(jì)上都是符合這些原則的。

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