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統(tǒng)一品牌故事-logo設(shè)計分析

2022-11-23 統(tǒng)一包裝設(shè)計

優(yōu)秀的品牌,都有一個優(yōu)秀的logo,統(tǒng)一的logo設(shè)計也是非常優(yōu)秀,在品牌logo設(shè)計上,統(tǒng)一肯定是下了一番功夫,這樣的品牌更容易做強,做大,獲得消費者喜愛。四喜亮點包裝設(shè)計公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片,順便還總結(jié)了logo設(shè)計的一些基本規(guī)律,一起學(xué)習(xí)吧。

  品牌介紹 統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司旗下國內(nèi)暢銷食品品牌。主要產(chǎn)品為果汁飲料、飲茶以及方便面。其湯達人、老壇酸菜牛肉面、冰紅茶、鮮橙多等多款產(chǎn)品廣受到了消費者的青睞。

  品牌故事 1967年7月1日,統(tǒng)一正式成立于臺灣省臺南市,可以說,創(chuàng)業(yè)之初,公司經(jīng)營上許多理念、政策都受到了臺南紡織的影響,高清愿是個知恩的人,至 今他依然對吳修齊念念不忘,他說,這是他一生中碰到的最好的運氣,這是他一生中的貴人。無論是在個人的私生活方面或是在經(jīng)營企業(yè)方面,老天爺也許沒有給自己一個良好的家庭環(huán)境,但是卻給了一個很好的學(xué)習(xí)機會。所以盡管高清愿創(chuàng)辦了統(tǒng)一,還是讓吳修齊擔(dān)任了董事長,自己則做總經(jīng)理。創(chuàng)辦統(tǒng)一企業(yè)初期,高清愿就找日本日清制粉合作,因為日清是在日本最大的面粉廠,最大、最好、實力最強,在日本占據(jù)30%的市場份額。

  1969年5月1日,“統(tǒng)一牌飼料”上市,并成立了畜牧試驗場。接著“統(tǒng)一牌面粉”上市。從飼料到面粉,高清愿并不滿足,他一開始就確定了心中理想“統(tǒng)一”的大策略。根據(jù)現(xiàn)狀和市場需求,他訂下每一年增設(shè)一個工廠的目標(biāo),并要求每種產(chǎn)品必須將目標(biāo)定在市場的第一位。

  接著,他開始把日本的快餐面引入中國臺灣,當(dāng)時中國臺灣正處于經(jīng)濟增長期,很多年輕人面臨生活和事業(yè)的壓力,需要一種快速而方便的食品,可以說快餐面符合了當(dāng)時的需求。同時,高清愿不斷走向產(chǎn)品的多元化、多角化的經(jīng)營,從快餐面到乳品、飲料、罐頭、油脂、冷凍調(diào)理食品、飼料、調(diào)味品、肉品甚至是新鮮出爐的面包,可以說,凡是食品類的他都用心經(jīng)營,結(jié)果在統(tǒng)一的第7年,成為了中國臺灣營收排名第17的制造業(yè)。從此,高清愿穩(wěn)穩(wěn)地扎下了統(tǒng)一在食品制造業(yè)的基礎(chǔ)。

  中國市場是統(tǒng)一成為全球性食品大廠的必經(jīng)大道,有計劃的經(jīng)營更是統(tǒng)一進入現(xiàn)有市場必要的手法。在此基礎(chǔ)上,統(tǒng)一將中國市場分為八個區(qū)塊:東北區(qū)域、華北區(qū)域、中原區(qū)域,華東區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域、大西部區(qū)域和新疆區(qū)域,根據(jù)各區(qū)域特性,結(jié)合各事業(yè)經(jīng)營策略,形成了目前的全國生產(chǎn)基地布局。

  1967年7月1日,統(tǒng)一正式成立于臺灣省臺南市,可以說,創(chuàng)業(yè)之初,公司經(jīng)營上許多理念、政策都受到了臺南紡織的影響,高清愿是個知恩的人,至今他依然對吳修齊念念不忘,他說,這是他一生中碰到的最好的運氣,這是他一生中的貴人。無論是在個人的私生活方面或是在經(jīng)營企業(yè)方面,老天爺也許沒有給自己一個良好的家庭環(huán)境,但是卻給了一個很好的學(xué)習(xí)機會。所以盡管高清愿創(chuàng)辦了統(tǒng)一,還是讓吳修齊擔(dān)任了董事長,自己則做總經(jīng)理。創(chuàng)辦統(tǒng)一企業(yè)初期,高清愿就找日本日清制粉合作,因為日清是在日本最大的面粉廠,最大、最好、實力最強,在日本占據(jù)30%的市場份額。

  1969年5月1日,“統(tǒng)一牌飼料”上市,并成立了畜牧試驗場。接著“統(tǒng)一牌面粉”上市。從飼料到面粉,高清愿并不滿足,他一開始就確定了心中理想“統(tǒng)一”的大策略。根據(jù)現(xiàn)狀和市場需求,他訂下每一年增設(shè)一個工廠的目標(biāo),并要求每種產(chǎn)品必須將目標(biāo)定在市場的第一位。

  接著,他開始把日本的快餐面引入中國臺灣,當(dāng)時中國臺灣正處于經(jīng)濟增長期,很多年輕人面臨生活和事業(yè)的壓力,需要一種快速而方便的食品,可以說快餐面符合了當(dāng)時的需求。同時,高清愿不斷走向產(chǎn)品的多元化、多角化的經(jīng)營,從快餐面到乳品、飲料、罐頭、油脂、冷凍調(diào)理食品、飼料、調(diào)味品、肉品甚至是新鮮出爐的面包,可以說,凡是食品類的他都用心經(jīng)營,結(jié)果在統(tǒng)一的第7年,成為了中國臺灣營收排名第17的制造業(yè)。從此,高清愿穩(wěn)穩(wěn)地扎下了統(tǒng)一在食品制造業(yè)的基礎(chǔ)。

  中國市場是統(tǒng)一成為全球性食品大廠的必經(jīng)大道,有計劃的經(jīng)營更是統(tǒng)一進入現(xiàn)有市場必要的手法。在此基礎(chǔ)上,統(tǒng)一將中國市場分為八個區(qū)塊:東北區(qū)域、華北區(qū)域、中原區(qū)域,華東區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域、大西部區(qū)域和新疆區(qū)域,根據(jù)各區(qū)域特性,結(jié)合各事業(yè)經(jīng)營策略,形成了目前的全國生產(chǎn)基地布局。

  Uni-President/統(tǒng)一

看完統(tǒng)一的logo設(shè)計,我們總結(jié)下logo設(shè)計好不好的判斷方法:

1、簡單易懂的設(shè)計更易于記憶,有更高的辨識度。就像蘋果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門等所有符號我們都能輕易描繪。這種簡單性用途廣泛,包括讓logo更有效適用于不同尺寸,而且只要你避免隨大流,簡單的方法可以延長設(shè)計的保質(zhì)期。

2、深化了解客戶的品牌歷史,對客戶以前所運用過的標(biāo)志規(guī)劃逐個加以檢視,然后問自己,這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司,這個進程十分有趣。

3、整體形象的設(shè)計,LOGO不同的結(jié)構(gòu)會給人不同的心理意識,就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜,豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感,點給人的感覺是擴張或收縮,容易引起人的注意等。

像統(tǒng)一這些優(yōu)秀的品牌,在logo設(shè)計上都是符合這些原則的。

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容,本文統(tǒng)一品牌故事-logo設(shè)計分析關(guān)鍵詞為“統(tǒng)一包裝設(shè)計,”頁面信息僅供參考和借鑒,如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題,請及時聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。

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