“內(nèi)容營銷”不是一種營銷策略。這是一種策略。你的待辦事項清單上的許多事情之一，將幫助你實現(xiàn)你的營銷目標(biāo)。

　　自2007年以來，我一直定期撰寫品牌洞察博客。我寫過的最受歡迎的一篇文章關(guān)注的是營銷策略和營銷策略的區(qū)別。思考和計劃與行動和實施。

　　至少可以說，關(guān)于戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的定義似乎有些混亂。

　　例如，我最近看到一個博客，標(biāo)題是“10大社交媒體策略”。但這份名單純粹是戰(zhàn)術(shù)性的。不是一個可以看到的策略。

　　這里有一個小提示:如果你看到“策略”這個詞——復(fù)數(shù)——它可能不是真正的策略。 策略是單一的。專注。獨一無二。

　　戰(zhàn)術(shù)是多元的。每個企業(yè)都應(yīng)該有一份長長的營銷策略清單。每個人都這么做，包括你的競爭對手。

　　因此，如果你仍然有點不清楚營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別，這里有另一種方式來看待它…

　　想想洞察力和執(zhí)行力。洞察力是執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)計劃之前必須進行的重要戰(zhàn)略思考。思考，然后行動。

　　《摯愛品牌》的格雷厄姆·羅伯遜講述了戰(zhàn)略思考者和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者之間的區(qū)別。他寫道…

　　“對我來說，戰(zhàn)略思考者和非戰(zhàn)略思考者的區(qū)別在于你是先看到問題還是先看到答案?！痹谏缃幻襟w上寫那篇博文的人肯定先看到答案，社交媒體就是它。

　　戰(zhàn)略思考者在開始開發(fā)解決方案之前會問很多“如果”的問題。他們思考，他們反思，他們計劃，他們在行動之前思考。事實上，許多人根本不行動。他們提交一份報告，然后離開，或者將執(zhí)行任務(wù)委托給戰(zhàn)術(shù)家。

　　戰(zhàn)術(shù)人員會馬上找到答案。

　　他們認(rèn)為做點什么總比什么都不做好。他們選擇行動而不是思考，所以這經(jīng)常變成一個“準(zhǔn)備，開火，瞄準(zhǔn)”的場景。他們是沖動的實干家，經(jīng)常被戰(zhàn)略創(chuàng)意包裝設(shè)計思想家挫敗。

　　這就像舊《星際迷航》中柯克船長對斯波克大喊大叫一樣；"我們現(xiàn)在需要的，斯波克，是少一點分析，多一點行動！"

　　斯波克是戰(zhàn)略專家?？驴舜L是行刑人。

　　有許多A型性格的企業(yè)主屬于非戰(zhàn)略執(zhí)行者的范疇。他們是那些迅速跳上每一個新的營銷潮流的人，希望在沒有擊球練習(xí)的情況下就能打出全壘打。

　　他們做了很多，但是沒有明確的方向，他們經(jīng)常做很多錯誤的事情。他們到處都是。

　　另一方面，戰(zhàn)略家經(jīng)常認(rèn)為自己死了，永遠不會有任何進展。

　　我的公司經(jīng)常被請來做戰(zhàn)術(shù)項目，因為許多客戶認(rèn)為他們不需要戰(zhàn)略幫助。但在大多數(shù)情況下，我們必須在“上游”工作，回答那些關(guān)鍵的、戰(zhàn)略性的問題，然后才開始創(chuàng)造性地執(zhí)行網(wǎng)站、廣告活動、社交媒體或其他活動。

　　戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者從不逆流而上。他們只是隨波逐流。

　　要成為一名優(yōu)秀的營銷人員，你必須身兼兩職。

　　"羅伯遜說，雖然純戰(zhàn)略人員是優(yōu)秀的顧問，但我不想讓他們經(jīng)營我的品牌. "他們會不停地分析事情，從不采取行動。雖然戰(zhàn)術(shù)人員完成了任務(wù)，但這可能不是你真正需要完成的任務(wù)。我想要一個既有戰(zhàn)略眼光又有戰(zhàn)術(shù)眼光的人來經(jīng)營我的品牌。"

　　對大多數(shù)營銷人員來說，這是一項艱巨的任務(wù)。事實上，羅伯遜估計，在所有營銷人員中，只有15%到25%的人在他們的工作方法中是合法的“戰(zhàn)略性的”。戰(zhàn)術(shù)營銷實施者遠遠多于戰(zhàn)略思考者。

　　如果你想在市場營銷領(lǐng)域發(fā)展事業(yè)，你需要明確自己的優(yōu)勢。如果你更多的是一個管理者、組織者和制定清單的代表，你可能會想為你的團隊尋找可以填補戰(zhàn)略空白的人。

　　你不能突然決定“要有戰(zhàn)略眼光”

　　具有戰(zhàn)略眼光意味著要讀懂字里行間的含義，深入挖掘而不僅僅是事實數(shù)據(jù)，并且相創(chuàng)意包裝設(shè)計信你的直覺。 這需要多年的練習(xí)和特定的性格類型。不要試圖成為你不是的人。此外，做一名出色的戰(zhàn)術(shù)實施者并沒有錯，他能完成很多事情。

　　有成千上萬成功的設(shè)計公司和小型廣告公司根本沒有戰(zhàn)略思考者?？蛻艚?jīng)理只是協(xié)調(diào)客戶給他們的策略清單。創(chuàng)意專家——作家、平面設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)程序員、SEO人員、攝影師和社交媒體專家執(zhí)行這些戰(zhàn)術(shù)項目。

　　這對于那些已經(jīng)有明確品牌和清晰營銷策略的公司來說是可行的。但是如果企業(yè)主沒有把她的故事寫在紙上，那就沒用了。

　　在這種情況下，那些有創(chuàng)造力的實現(xiàn)者將會轉(zhuǎn)動他們的輪子，經(jīng)歷許多錯誤的開始，然后他們發(fā)現(xiàn)一些能引起客戶共鳴的東西。更重要的是，消費者。

　　發(fā)起FaceBook競賽不是一種策略。這是一種策略。(順便說一句，如果你認(rèn)為它會取代其他形式的付費廣告，這不是一個有效的策略。)

　　“內(nèi)容營銷”不是一種營銷策略。這是一種策略。你的待辦事項清單上的許多事情之一，將幫助你實現(xiàn)你的營銷目標(biāo)。 制作和運營超級碗廣告是一種策略。在超級碗廣告中，決定專注于哪種產(chǎn)品或服務(wù)是一種策略。

　　營銷策略中最常見的錯誤是缺乏重點。一個強有力的戰(zhàn)略需要專注，但大多數(shù)企業(yè)主希望成為所有人的一切。

　　有一天，我和一家房地產(chǎn)公司聊天，他們的網(wǎng)站上列出了他們所有的“特長”:“首次購房者。第二次置業(yè)。高爾夫家園。降碼器?！?/p>

　　高檔，低檔，中檔。沒有遺漏任何東西，這使得整個專業(yè)化的想法變得可笑。

　　是時候開始逆流而上了！

　　但是戰(zhàn)略思考是艱難的。它包括艱難的決定和深思熟慮，許多企業(yè)主根本沒有時間去做。

　　你可以問自己的最重要的戰(zhàn)略性“假設(shè)”問題是:你打算把帽子掛在什么上面？你能在屋頂上喊的一件事是什么？如果是這個呢？如果是那樣呢？

　　想象一下，你只能在高速公路邊的廣告牌上做廣告。你只有一個想法。最多五個字。否則65呼嘯而過的人都看不到。祝你好運。將你的營銷策略提煉到那個水平是一種罕見的才能。

　　如果你做出不專業(yè)化的戰(zhàn)略決策，你的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行將會遭受巨大損失。概括永遠不如具體有效，當(dāng)你“瞄準(zhǔn)”35歲至64歲的“男人和女人”時，你實際上是在和誰說話。

　　在這種情況下，一個好的廣告團隊會簡單地忽略策略——那不是真正的策略，而專注于一個非常具體的想法。

　　偶爾，一些偉大的商業(yè)戰(zhàn)略會從這個過程中產(chǎn)生。純屬偶然。但是更有效的方法是先制定出你的營銷策略，然后再制定相應(yīng)的策略。

　　戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)術(shù)行動。

　　如果你需要幫助進行戰(zhàn)略思考，或者執(zhí)行你的營銷策略，不要猶豫打電話。133 8923 3991.可以幫助您的企業(yè)在邏輯戰(zhàn)略和快速行動之創(chuàng)意包裝設(shè)計間取得平衡，從而提升到一個新的水平。

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