什么是創(chuàng)意項(xiàng)目管理？ 創(chuàng)意項(xiàng)目管理是對(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的全面監(jiān)督。這些團(tuán)隊(duì)包括作家、設(shè)計(jì)師和其他創(chuàng)意職位。他們一起致力于建設(shè)創(chuàng)造性的項(xiàng)目。創(chuàng)意項(xiàng)目管理確保創(chuàng)意過(guò)程得到優(yōu)化，項(xiàng)目系統(tǒng)化、有條不紊。

　　創(chuàng)意項(xiàng)目管理也稱為創(chuàng)意工作流管理，因?yàn)樗荚诖龠M(jìn)多個(gè)部門(mén)的整個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目的工作流。盡管實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)，但它允許更多的自由。

　　創(chuàng)造性項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的獨(dú)特方法 理解創(chuàng)造性項(xiàng)目管理的第一步是將其與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行比較。盡管通過(guò)激勵(lì)將項(xiàng)目從開(kāi)始推進(jìn)到結(jié)束是很重要的， 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)則不同。創(chuàng)造力需要時(shí)間表和創(chuàng)作自由之間的平衡。創(chuàng)造性項(xiàng)目管理的另一個(gè)區(qū)別是創(chuàng)造性項(xiàng)目的最終目標(biāo)或期望結(jié)果通常不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。

　　創(chuàng)意項(xiàng)目管理為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的期限、結(jié)構(gòu)和限制。盡管將結(jié)構(gòu)融入創(chuàng)意中似乎有些矛盾，但隨著營(yíng)銷和商業(yè)中創(chuàng)意產(chǎn)出的增加，這是必要的。這里有一個(gè)結(jié)構(gòu)化創(chuàng)造力力量的例子。如果給一個(gè)油漆工一個(gè)任務(wù)，讓他畫(huà)一幅20×20的建筑圖，并且沒(méi)有設(shè)定時(shí)間表，他或她可能十年都畫(huà)不完。時(shí)間表似乎會(huì)限制創(chuàng)造力，但也能促進(jìn)創(chuàng)造力。

　　一種促進(jìn)成功的不尋常的方法 成功的公司通過(guò)創(chuàng)造性的項(xiàng)目管理獲得創(chuàng)造力。這聽(tīng)起來(lái)很可笑，但是這種方法總是能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大的生產(chǎn)力。一種經(jīng)常被忽視的方法是通過(guò)圍繞團(tuán)隊(duì)的福祉來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目。這意味著什么？確保個(gè)人觀點(diǎn)優(yōu)先于截止日期。

　　很容易陷入一個(gè)創(chuàng)造性項(xiàng)目的計(jì)劃中，而不記得團(tuán)隊(duì)成員在被同情對(duì)待時(shí)表現(xiàn)最好。不要用任務(wù)來(lái)拷問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，用截止日期來(lái)嚇唬他們，而是去理解他們。了解他們?cè)谀承┤蝿?wù)上的問(wèn)題，并同情他們的觀點(diǎn)。你會(huì)驚訝于由此帶來(lái)的生產(chǎn)率的提高。

　　創(chuàng)造性項(xiàng)目管理的正確工具 創(chuàng)意項(xiàng)目的合適工具需要能夠讓用戶實(shí)時(shí)共享和編輯材料的連接性。這就是數(shù)字資產(chǎn)管理(DAM)發(fā)揮作用的地方，因?yàn)樗幱诠芾硐到y(tǒng)的最前沿——特別是對(duì)于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。DAM將圖像、視頻和其他多媒體存儲(chǔ)在一個(gè)集中的位置。這使得團(tuán)隊(duì)可以輕松地找到和分享創(chuàng)造性的想法并給出反饋。

　　DAM還減少了抑制創(chuàng)造性生產(chǎn)力的任務(wù)，例如為其他成員尋找資產(chǎn)和處理重復(fù)的創(chuàng)造性文檔。創(chuàng)意項(xiàng)目的很大一部分是在整個(gè)活動(dòng)中忙碌的創(chuàng)意人員。像DAM這樣的工具對(duì)它的削減越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就越高。

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