武漢兒童食品包裝設計換句話說，找到了核心并不等于就能把核心傳達給別人。管理階層可能知道如何排定問題的優(yōu)先次序，但也可能根本做不到分享和執(zhí)行這些優(yōu)先次序。亞當斯既能找到核心，又能分享核心。他是如何做到的？ 分享核心 首先，亞當斯找到了報紙運營問題的核心：聚焦本地新聞。接著，亞當斯著手分享這個核心，并讓所有員工牢記在心。本章的其余部分，其實還有本書其他章節(jié)，我們都將繼續(xù)討論如何讓核心觀點產生黏性，被人牢記。我們先來研究亞當斯的案例，看看他是怎樣讓聚焦本地新聞這個觀點產生黏性的。
很多出版人口口聲聲說要重視本地新聞，但亞當斯絕不是說說而已。亞當斯可謂是踐行這個觀點的極端分子，他在堅持聚焦本地新聞方面可是完全沒有底線的： 老實說，本地報紙用上再多的本地人名也不嫌多。我非常樂意多招兩名排版工人，再給每份報紙增設兩個版面，只要我們有足夠多的本地人名把那兩頁填滿。 亞當斯甚至愿意為了聚焦本地新聞而走上無聊的路： 我敢打賭，要是今晚《鄧恩日報》印出全城的整本電話號碼簿，一定有半數(shù)的人會仔細檢查自己的名字有沒有在里面……如果有人問：唉，你們不會真想要登那些人名吧。請告訴對方，我們就是要刊登人名，而且再想要不過了！ 亞當斯為了強調聚焦本地新聞的重要性，有時還會將其吹得天花亂墜。比如亞當斯援引一位本森市經營地方報紙的朋友拉爾夫·德拉諾（Ralph Delano）的話： 要是有顆原子彈投到羅利市，除非有碎片或核輻射灰燼落到本森市，否則這消息在本森就算不上新聞。 事實上，當有人問起《鄧恩日報》的成功秘訣時，亞當斯這樣回答：靠的是三樣東西人名、人名，還是人名。 這是怎么回事？亞當斯找到了他想傳達給別人的問題核心，聚焦本地新聞就是這份報紙的成功之道那只是第一步。第二步是把這個核心傳達給其他人，這一點亞當斯做得非常出色。 我們一起來看看亞當斯在傳達觀點時所使用的策略。他用到了類比法：把小鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和紐約市市長相類比。（本章稍后將繼續(xù)詳談類比法。）他還說，如果記者能搜集到更多的人名，他就愿意雇用更多的排版工人。這就是強迫排定優(yōu)先次序：聚焦本地新聞比節(jié)省開支重要！

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